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标题: 小谈如何带“菜鸟”新员工 [打印本页]

作者: 天天哈    时间: 2011-10-9 23:23
标题: 小谈如何带“菜鸟”新员工
带一个新的团队还是挺操心的。一个字:累。但面对一张张白纸,做为主管还是有责任把他们带好的。在带新人的过程中,我的最大感受是紧凑检查点,随时沟通。说个例子:
一个新策划,没有太多经验,加入了我的开发团队。我第一次交待工作任务,说一周后检查,但一周时间已到,检查工作,发现未完成,同时,方向跑偏。讲解之 后,我第二次交待工作任务,要求3天之后检查工作,三天过后,检查工作,发现继续跑偏。第三次交待工作,早上交待,要求下班检查,后来发现还是跑偏……
这时候,做为任何一个主管,估计都会疯掉的。但后来,我的策划总监开始耐下心来,每两个小时就检查一下这个新员工的工作,随时对他进行指导和纠正。结果很理想,几天下来基本可以完成既定的工作任务和指标了。
其实从这个例子我们可以发现,对于一个新员工来说,能力往往都是具备的,但导致无法完成工作、或者延期,基本都是由于对上司意图不领会和抓不到工作重点导致的。
这个时候,一个主管单纯要求里程碑和绩效没太多意义,得到的结果一定是未完成或者不达标,过程纠正和细节指导成为对这个新员工培养的关键。
前几天,这个新策划要完成一个重要里程碑,我和策划总监、主程都留下来陪他,协助他完成这项工作,因为在团队中,我有一个不成文的规定,员工不下班,其直 接领导是要陪同的,这一举措就是为了随时与下属沟通,使其加班的目的更明确、不做无用功、不加无意义的班,在陪同的过程,随时可以对其进行纠正和指导。可 能大家会认为这实在太操心了,但这没有办法,在竞争激烈的今天,你指望拥有完美员工是不可能的,完美员工多半要靠自己的培养。我们陪同加班的时候,这个新 员工虽然很紧张,但晚上九点多还是完成了工作。我们大家一起高高兴兴下班了,我问他:“怎么样这几个星期,压力很大吧?”他回答说:“是的,但非常有效 果,学到不少东西!”的确,以这个员工刚加入我团队之初,交待这三天的工作,可能他要干上两个星期,未必能达到我们的期望。而几个星期下来,这一结果不正 是我的团队和他都想要的么?
其实带新人,带团队就是这样了,参差不齐。我从来不指望我的团队中都是精英,但我更希望我的团队有培养精英的机制和能力。
源自网络
作者: 九号半    时间: 2011-10-9 23:23
将熊熊一个,兵熊熊一窝

楼主分析的很到位!

新人工作的不好,作为管理人员,确实应该从自身找原因.
作者: 米仓加耗子    时间: 2011-10-9 23:23
好像是熊熊一个,熊熊一窝
作者: 老李    时间: 2011-10-9 23:23
责任和耐性带动了他们!领导就是要这样!
作者: 云深处    时间: 2011-10-9 23:23
看来楼主的工作交代方式要有所改变,一直盯着总不是办法。
作者: 扁豆    时间: 2011-10-9 23:23
要对新人进行系统培训
作者: 孤云    时间: 2011-10-9 23:23
我很想知道策划的是什么
作者: 何日君再来    时间: 2011-10-9 23:23
自己做的非常不够,学习了
作者: 竹叶    时间: 2011-10-9 23:23
一、主管做出检讨:1、你有没有对员工进行应有培训,让其具备完成工作的能力;2、你有没有将你想要的结果传达到位,
如果主管不能做到这两个条件,你凭什么去要你想要的结果
二、新员工可以不会,但是绝对不能没有悟性,没有头脑,这样的人可以被KO了




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