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标题: 对品质问题无重视感 [打印本页]

作者: 成速 时间: 2011-10-7 23:10
标题: 对品质问题无重视感
经过大半年的驻厂供应商管理，学习了不少，也自我感觉精明不少，只是应该如果让别人对你的问题引起重视，希望大家给点建议！

作者: ljhclxlxf 时间: 2011-10-7 23:10
质量一向都是用数据说话，你要让别人对你提出的问题引起重视，你就得先整理出一整套数据，有足够的说服力了，别人不重视也不行，你只是嘴上说说，没有人会当回事的！

作者: 成速 时间: 2011-10-7 23:10
能不能提供一下关于数据的几种制作方法呢？

作者: 北风之神 时间: 2011-10-7 23:10
一般涉及到金钱，订单等利益的时候重视的速度和解决的速度都很快。

作者: 成速 时间: 2011-10-7 23:10
说实际的这种情况对与我这供应商进程也是有点缓慢，只是不管怎样，还是会得到处理，但别的就难说了，比如我去年在仓库为我司供应的零部件当中发现一箱产品有灰尘，现在还未处理，我已经不知道找相关负责人n次了，真不知道后续朝哪个方面发展

作者: 天涯客 时间: 2011-10-7 23:10
QC老七种工具吧，我们一般用柏拉图、折线图、饼图等等

作者: 凌晨 时间: 2011-10-7 23:10
下面几招不妨可以考虑：
1、提交报告公示各供应商排名次、通报开检讨会等形式；
2、提交报告给BOSS通过上级的威慑起作用；
3、建立并实行奖惩机制如罚款、扣货款、取消订单等；
4、最重要一点，要自身强势才有威力，完善和提高品管发现跟踪能力、沟通协调能力等最关键。

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