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标题: 这样的部门领导，你的工作该如何开展 [打印本页]

作者: 玩儿 时间: 2011-10-7 22:47
标题: 这样的部门领导，你的工作该如何开展
今年换了部门领导，有关体系运行的知识一点不懂，开品质例会自己将各部门的问题念一遍，大家讨论时跑题也不揽回话题，会议基本上成聊天会了，于是主持人换成了总工程师；程序文件不用说改，连看都不看；于是有关的工作请示总工程师或质检部的领导，请教大家遇到这样的领导，你们一般情况如何开展工作？

作者: 菜鸟 时间: 2011-10-7 22:47
其他方面呢，难道每个当领导都需要什么都要懂吗？

作者: 封云亭 时间: 2011-10-7 22:47
管理者的技术专业程度可以低点，但个人认为还是专业点比较好，技术人员对技术的专业程度绝对要精，譬如说品质经理是品质工程师的领导，但对品质一些专业知识，品质经理还真不一定比品质工程师强

作者: 玩儿 时间: 2011-10-7 22:47
没有职责分工，不知道领导应该干什么，需要协调的事情自己去协调，你给他汇报的时候就知道问一下这事谁做，报告谁出，而且给他的任何性质的东西，均没有建议，于是以总工程师的建议为准。

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