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标题: 关于供应商提供的8D报告，求指教？ [打印本页]

作者: 锤子 时间: 2011-10-6 14:10
标题: 关于供应商提供的8D报告，求指教？
我司有家供应商，每次品质事故后提交的8D报告最主要的措施就是增加现场抽检频次，出车间进行全检，回复让他必须找出根本原因进行整改，每次答复就是我全检保证提供你的产品是合格的就可以了，请教各位如何处理这种问题？目前好像也没有找到可依据的标准或协议对这种报告进行处理。

目前我司确定整改有效性的方法也就是整改后的前3批零件加倍检测，一般都不会发现问题。

作者: 西大 时间: 2011-10-6 14:10
进行培训学习,通过案例方式,提升供应商能力.

作者: hanson 时间: 2011-10-6 14:11
报告有根本原因分析的项目，他们没分析到，你如何让他过关。

作者: 唐诗 时间: 2011-10-6 14:11
你们公司自己没有供应商等级制度么、一般分A、B、C、D四个级别，按季度评分，季度连续不合格的，连续2个季度D级别的就踢他出去

作者: 知不道 时间: 2011-10-6 14:11
是的，原因分析那块就没过关，一个公司的质量靠后序来检验是不行的

作者: 唐诗 时间: 2011-10-6 14:11
要是问题比较多就定义按月度评分，除非是指定供应商或裙带供应商，若不是有N多办收拾他

作者: 一个白痴 时间: 2011-10-6 14:11
还真不知道楼上那几位是否有真接触供应商管理，楼主的问题是很广泛的一个问题，你以为想踢就踢吗？想怎么培训就怎么培训吗？难道楼上的都是在世界五百强企业？很牛的那种？也当了很牛的官？

作者: 成风 时间: 2011-10-6 14:11
看来你还真是新朋友，这些天天叫着踢人家，不给人家做的人都在强公司，他们说了算
殊不知小庙的供应商就是一受气的岗位，哈哈，供应商比你还牛，你要就要，不要就拉倒，最后采购和副总说，都是你们品管把品质卡得如此的死，导致现在找个厂商做货的都没了，哈哈

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