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标题: 直通率达到97%真有那么难吗？ [打印本页]

作者: wqq777 时间: 2011-10-6 08:59
标题: 直通率达到97%真有那么难吗？
本人从事空调行业的加工，在车间制造生产时，领导给的指标是直通率达到97%,可是实施几个月以来，就一个星期达到过次目标，其他时候都未成达标，而且有时因为人员的变动导致很低很低。
静下来思考，就是自己与班长沟通不来，导致未按公司的工艺要求进行生产，我该怎么办？该如何去处理和班长之间的关系，真的很纠结，很矛盾，有时甚至想把班长下岗算了，但这也不是好办法啊，求帮助、求JY，谢谢！

作者: 紫罗兰 时间: 2011-10-6 08:59
既然有一个星期达到了目标，说明这目标是可以达成的，你收集一下那星期的数据吧。
生产数量，人员状况，作业时间，产品型号，设备参数等
然后再和其他数据对比。

作者: wqq777 时间: 2011-10-6 08:59
谢谢指导，现在麻烦的是班组长无法沟通，管理能力差、基本素质低，可能你会认为我把责任都推给别人了，但那是那个星期是另外的班长，现在我也知道该怎么去监控直通率，但是却无法与他们去沟通，他们一天到晚在线上玩，唯一的工作是开个早会、晚会，我知道靠我一个人是无法管理好一条线体的

作者: 冬夜思春 时间: 2011-10-6 08:59
指标没有达成，就没有达成？没有后续了？？？

那我意见，你弄成100%吧，反正只是看的

送你一句话：会议的成果是行动

作者: dfwqwe 时间: 2011-10-6 08:59
不听话的那就谈谈，还是不听就杀。没有别的，杀之前统计数据和领导沟通好了再处理

作者: 音乐疯子 时间: 2011-10-6 08:59
是不是还有其它方面的原因？
另外，解决问题的方法很多，一个方法没成功，还可以找到其它方法。

作者: wqq777 时间: 2011-10-6 08:59
首先谢谢你送的话！
没达到不是没了，而是一星期考核100元，我也送你一句话“在没弄清实情的前提下别妄下结论”
另外，说话的语气是不是该注意点了？你给我的感觉就是在嘲讽、讥笑，我不敢说你这样的语气给别人是什么感觉，但是最起码给我的感觉不是那么友好，谢谢！

作者: 太烂了 时间: 2011-10-6 08:59
这样的问题往往让一大部分品质人头痛，用一句话说就是：“皇上不急急太监”，“品质”两个字的份量太重，因为品质是个连体，最终由“品质人”来承担，因为他被赋予了太多，而又往往独立于其它部分，所以，真的是个系统工程，还是一句话，1、老板支持，花大力气搞，否则，一切都是徒劳2、权利于义务同等重要，如果没有权利，那就是干着急，3，会议要有结论，有改的愿望，就要有行动，有行动，就要评估结果，新的制度与方法，会让一部分人出来“起义”，“镇压”下去，杀鸡儆猴，慢慢会有效果了，以上几点，第1是首要的，否则，就会把楼主的脾气长上来了，但事情还是解决不掉，供参考！！！

作者: wqq777 时间: 2011-10-6 09:00
我也这样想过啊，可是我属于工艺部，班组长属于生产部，他们的领导也是无能之人，与他们一样的，眼里只有生产，没有品质、没有效率。举个例子：我们这里线体节拍是15S，严格由工艺控制，（因为操作内容也是按15S安排的），要求是不让私自调节的，但是有一次线长把锁调节器的锁给撬了，调到了13S，结果出批量事故了，后来查处原因，他还和我争论，甚至把生产的机器也摔了，我果断下通报下岗处理，可是领导都不同意，甚至连象征性的考核也没了，说下不为过，可是现在一直在调，我也无能为力

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