标准下载论坛

标题: 如果你做生产管理如何拯救？ [打印本页]

作者: 成风 时间: 2011-10-6 08:36
标题: 如果你做生产管理如何拯救？
公司情况：
1、人员有173人；

2、每个员工都要福利，比如年假、保险之类；

3、动不动员工要求炒他好赔偿，这个公司或项目不愿意，因为会有大的成本支出，最好是主动离职；

4、员工不愿意提高生产效率，比如我们其中一个工序做一个产品需要9s，计算一下6000个需要做15个小时，因为全是人工，我要求他们提高到14个小时，他们宁愿不做；

5、生产车间环境太差，太热，无致冷的空调；

6、每月亏损20万；

7、模具寿命差，不停的修模，因为注塑材料是铁氧体

8、员工的薪水收入大概在3000

不要和我谈涨单价的事啊

作者: 阿J 时间: 2011-10-6 08:36
1、人员有173人；
这个没啥好说的

2、每个员工都要福利，比如年假、保险之类；
这个是应该给的

3、动不动员工要求炒他好赔偿，这个公司或项目不愿意，因为会有大的成本支出，最好是主动离职；
实在不行的该炒就炒，留着不干活也得发薪水

4、员工不愿意提高生产效率，比如我们其中一个工序做一个产品需要9s，计算一下6000个需要做15个小时，因为全是人工，我要求他们提高到14个小时，他们宁愿不做；
提高生产效率得符合实际，要么改成计件薪水，不过质量可能出问题哟

5、生产车间环境太差，太热，无致冷的空调；
能装空调吗？能装就装，不能装搞个有空调的休息室，员工也是人，也得考虑考虑员工的身体

6、每月亏损20万；

7、模具寿命差，不停的修模，因为注塑材料是铁氧体

8、员工的薪水收入大概在3000
好像也不是太高
你这厂是不是活少人多没事干，拿钱的多做事的少，开掉的都是做事的

作者: 他三叔 时间: 2011-10-6 08:36
慢慢的做，这些事情在那里都回发生。。。。。。。。。

作者: 阿细 时间: 2011-10-6 08:36
我想这应该不是员工的问题，你需调整方向！

作者: 冬夜思春 时间: 2011-10-6 08:36
公司情况：
1、人员有173人；

2、每个员工都要福利，比如年假、保险之类；
员工对劳动法比较熟悉，没办法了，该给的还是要给，实在不想给就让员工想干就干，不干就离职。

3、动不动员工要求炒他好赔偿，这个公司或项目不愿意，因为会有大的成本支出，最好是主动离职；
想迫员工主动离职还不容易，随便打个什么理由减他薪水、换一些又难做环境又恶劣的工作给他等等

4、员工不愿意提高生产效率，比如我们其中一个工序做一个产品需要9s，计算一下6000个需要做15个小时，因为全是人工，我要求他们提高到14个小时，他们宁愿不做；
只能强制了，薪水与产量的品质持钩。

5、生产车间环境太差，太热，无致冷的空调；
注塑环境都是这样，风每个岗位配把风扇我想应该是有的吧，再不行就是较热的时间再在车间放些冰块。

6、每月亏损20万；
亏损在哪方面，要先分析清楚，才好有针对性的改善

7、模具寿命差，不停的修模，因为注塑材料是铁氧体
现有的模已不能改变，研究能否通过什么方法保养可以有所改善；另后续开模意见用好一点的材料（当然要在平衡成本与损失的前提下）

8、员工的薪水收入大概在3000
中等水平，再加薪水是不现实的，多劳多得。

总体看LZ的公司是员工问题为主，实在不行进行一次大换血。

作者: 知不道 时间: 2011-10-6 08:37
这不是员工的问题，是你们管理的方向搞错了，不知道的你们公司在那里，如果员工薪水有3000元的，前提是上班时间是正常的，那你们的方式真的有问题了。

作者: 太烂了 时间: 2011-10-6 08:37
什么地方啊，薪水3000不少了，建立职责和权限、规章制度了吗，有时管理的角色就是要狠，他们服你就会听你的，不服你怎么也没有办法。

作者: 成风 时间: 2011-10-6 08:37
现在我已经开始接受挑战了，从8月份开始管生产、品管、试模

欢迎光临标准下载论坛 (http://bbs.bzxzk.net/)