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标题: 供应商PPAP管理 [打印本页]

作者: 天之晓 时间: 2011-10-4 16:07
标题: 供应商PPAP管理
针对PPAP大家都是怎么看待的？
PPAP文件与现场哪个比较重要？
PPAP临时批准，但整体项目不可能因为一个件停止推进或延迟上市，这时需要采取什么样的管理措施？
PPAP拒绝，但事实中还需要用此家供方的零部件应该怎么做。

针对汽车行业PPAP如何管理最好！

以上说的感觉有点乱，即要立牌坊又要当bz，大家有什么高招，指点下。

PPAP文件的动态更新如何做，总感觉这东西做起来太困难了。

作者: 坠网情深 时间: 2011-10-4 16:07
即要立牌坊又要当bz
楼主把这句话用在了对供应商开展PPAP方面，真是形容得太贴切了，哈哈

作者: 感觉 时间: 2011-10-4 16:08
PPAP文件与现场哪个比较重要？
-------> 都重要！！
PPAP临时批准，但整体项目不可能因为一个件停止推进或延迟上市，这时需要采取什么样的管理措施？
--------〉临时批准就是管理措施，在临时批准的规定时间内完成改善，重新提交长久PPAP。
PPAP拒绝，但事实中还需要用此家供方的零部件应该怎么做。

--------〉改善哇！！连同采购一起！！

作者: 云深处 时间: 2011-10-4 16:08
學習中------------

作者: 张颢镡 时间: 2011-10-4 16:08
LZ太有才了, 这么贴切的形容都可以.

作者: 天之晓 时间: 2011-10-4 16:08
中国式企业推行工具落实的太少了

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