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标题: 品控经理工作推进和展开 [打印本页]

作者: 玩儿    时间: 2011-10-4 16:00
标题: 品控经理工作推进和展开
公司新成立独立的品控部门,公司的ISO9001品质管理系统就是个花瓶,岗位职责不明确,管理制度不健全,感觉满目苍夷,无从下手……做为品控经理,工作如何推进和展开?还请高人指点指点!
作者: 三月阳光    时间: 2011-10-4 16:00
制度不健全,到了什么程度,你认为怎么样才能健全,你有提案吗?你们老板重视质量吗?你要推行品质体系他支持你的力度够吗?这些问题解决了你再推行吧,要不你的阻力会很大的
作者: 妖气冲天    时间: 2011-10-4 16:00
既然新成立独立的品控部门,我认为应该马上行动,正式组织一次系统内审,找出问题,提出纠正措施,提交管代与总经理,看看高管层是什么态度,再决定你的下一步行动计划,一切争取主动。
作者: 北方的狼    时间: 2011-10-4 16:00
呵呵 小公司质量体系?
作者: 成风    时间: 2011-10-4 16:00
既是新独立的部门,就要趁热打铁,先将现存的问题、你的改进想法、需要的资源支持做成方案,根管代和老板汇报一下,摸清他们的态度再行事。
作者: 肖欣    时间: 2011-10-4 16:00
我们公司推行了将近十年的品质管理体系,头两三年还好,有一定的成效。接下来几年基本上在炒旧饭,貌似成效一般。
楼主你先把体系理顺、标准化,然后再考虑别的。




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