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标题: ECN的执行怎么这么难 [打印本页]

作者: 老菜 时间: 2011-10-4 15:37
标题: ECN的执行怎么这么难
各位前辈，不知是否会经常碰到ECN执行很困难的事情，我经常遇到ECN发行出来，往往制造部门大都不会按要求去做产线的库存处理，每次都是要等IPQC稽核发现才会去做，但总觉得流程上可能出了问题，不知道是否可以提供一些好的流程方案呢
有好的意见或流程分享一份给小弟吧，谢谢咯~`

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-10-4 15:37
首先ECN在開始切換之前，主導單位需要確認清楚一些事項
1，切換模式=>自然切換還是硬性一刀切模式切換
2.若是自然切換，給的切換週期是多長，請SCM主導定出消耗計畫，便於給客戶反饋這個信息
3.如果不是自然切換，舊在製處理方式？限期隔離報廢？誰吸收，都要和客戶確認清楚
4.工廠內發出ECN會議，然後每個單位派出授權代表參會，並對會議決議事項簽字負責。會後，主導單位發出會議記錄和工廠最高主管簽字認可的ECN聯絡單之模式吧，要求工廠限期切換，若超出日期的，還被發現，報廢歸屬自己工段！

作者: 无时停 时间: 2011-10-4 15:37
执行难往往是由于制定措施的时候考虑不周全

作者: 两头蛇 时间: 2011-10-4 15:37
这位仁兄讲的很到位。

作者: 软件 时间: 2011-10-4 15:38
这个问题在许多公司都存在，而且经常出现库存品未处理的现象，我们公司的做法如下：
1：在发现ECN之前，由工程部文员拿着ECN去会签各相关部门，如生产/工程/仓库/采购/生管/质量等。
2：如涉及到有库存品或是在制品时，各部门会将数量填写在ECN上。最后由工程部主管确认如何处理。
3：再发行ECN.
4：工程部文员须在三天内确认执行情况。

作者: 老菜 时间: 2011-10-4 15:38
我们企业的经营模式不是那种大众化的工厂模式，我们的销售的对象都是个体户代理商，所以ECN是跟客户那边是没有关系，完全是我们公司内部自己掌握，而且我们的产品都会先做一些半成品库存，以备应急。
强制切换对现有的物料处理的很及时，但往往库存的半成品不会处理，他们要等到有订单生产的时候才会拿出来，可能那个时候，大家都已经忘了这个变更的事情了。
自然切换，切换周期也太长，增加负担，BOM更新都很久了，又出现旧库存变更前的东西，又没标识，所以确认要找很多信息，好麻烦。

作者: 老菜 时间: 2011-10-4 15:38
对于强制切换的物料，半成品是马上要拿出来更换吗？还是等到有订单生产的时候才顺便更换？

作者: 软件 时间: 2011-10-4 15:38
最好是强制性切换，如果等到有订单的时候切换，公司里面的人都忘了。夜长梦多......

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