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标题:
供应商管理的一点小体会
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作者:
晴天小猪
时间:
2011-10-4 15:16
标题:
供应商管理的一点小体会
一直潜水,实属不好..
转供应商管理实属巧合,之前的工作是产品结构设计工程。公司部门内部变动,我被变动到供应商管理的岗位。(Boss 点名)
因为我对产品要求,质量重点非常清楚,供应商辅助均有很好的基础,对公司确实有很大的益处。后来证实了这一点.
从开始的不习惯,到后来确实很中意这份岗位。因为需要很多智慧跟供应商协调。大公司的供应商管理可能比较简单一点,同时至少有两家可以平衡,一家做的不好,责令改善,如没有效果,订单就没了,这对供应商的压力很大。
但是对公司规模不大,订单量又不大,供应商管理确实很很棘手的岗位。供应商要么比我们大,比我们还牛。要么供应商觉得单小,压根不做。我的几点体会:
1.切不可意气。我们个别采购MM觉得我是客户,你必须按照我的要求做等等。又吹胡子又瞪眼的。供应商一句话 不做了。
他不做,客人的货交不了。所以,有时候我也是到处救火,晓之以理,动之以情跟供应商沟通。最终目的能交货给我。
2.公平 公正为原则。很多时候,制程造成的不良,产线一句话推给供应商,来料不良。(很多不良很难判定是来料或者制程不良)供应商是不服气的,久而久之,也会分手。
所以,通常的方法如果确实制程不良,坦白的与供应商沟通,请供应商帮忙换货或者补货。一般,他们都会配合。
3.与供应商建立的是伙伴关系,不是简单的客供。帮助供应商分析解决问题,参与其制程工艺的改善。如此的沟通要顺畅的多。
作者:
阿宇
时间:
2011-10-4 15:16
向这样的SQE不多的,很多人都想钱,不想事。
作者:
扁豆
时间:
2011-10-4 15:16
培养战略性合作伙伴 换位思考 供应商管理中作为客户还有辅导的义务
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