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标题: 供应商管理的一点小体会 [打印本页]

作者: 晴天小猪 时间: 2011-10-4 15:16
标题: 供应商管理的一点小体会
一直潜水，实属不好..

转供应商管理实属巧合，之前的工作是产品结构设计工程。公司部门内部变动，我被变动到供应商管理的岗位。（Boss 点名）

因为我对产品要求，质量重点非常清楚，供应商辅助均有很好的基础，对公司确实有很大的益处。后来证实了这一点.

从开始的不习惯，到后来确实很中意这份岗位。因为需要很多智慧跟供应商协调。大公司的供应商管理可能比较简单一点，同时至少有两家可以平衡，一家做的不好，责令改善，如没有效果，订单就没了，这对供应商的压力很大。

但是对公司规模不大，订单量又不大，供应商管理确实很很棘手的岗位。供应商要么比我们大，比我们还牛。要么供应商觉得单小，压根不做。我的几点体会：

1.切不可意气。我们个别采购MM觉得我是客户，你必须按照我的要求做等等。又吹胡子又瞪眼的。供应商一句话不做了。
他不做，客人的货交不了。所以，有时候我也是到处救火，晓之以理，动之以情跟供应商沟通。最终目的能交货给我。

2.公平公正为原则。很多时候，制程造成的不良，产线一句话推给供应商，来料不良。（很多不良很难判定是来料或者制程不良）供应商是不服气的，久而久之，也会分手。
所以，通常的方法如果确实制程不良，坦白的与供应商沟通，请供应商帮忙换货或者补货。一般，他们都会配合。

3.与供应商建立的是伙伴关系，不是简单的客供。帮助供应商分析解决问题，参与其制程工艺的改善。如此的沟通要顺畅的多。

作者: 阿宇 时间: 2011-10-4 15:16
向这样的SQE不多的，很多人都想钱，不想事。

作者: 扁豆 时间: 2011-10-4 15:16
培养战略性合作伙伴换位思考供应商管理中作为客户还有辅导的义务

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