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标题: 质量经理的工作时间分配 [打印本页]

作者: 红与黑 时间: 2011-10-4 14:45
标题: 质量经理的工作时间分配
作为一个质量经理，在工作上时间是如何分配。做报告开会占了你大部分时间吗？

作者: 纸水仙 时间: 2011-10-4 14:45
更多时间是处理异常，讨论一些方案。

作者: 天之晓 时间: 2011-10-4 14:45
信息收集
处理异常

作者: 荷花 时间: 2011-10-4 14:45
这个是少不了的，开会、沟通是品质部的主要工作啊。

作者: 寒冰 时间: 2011-10-4 14:45
经理时间大部分应该在开会吧。。。。

作者: 风鱼 时间: 2011-10-4 14:45
每天拿出五分之一的时间与自己的下属沟通，五分之二的时间与间接部门沟通，五分之一的时间与上级沟通，五分之一的报告计划时间，
我认为做经理就是做决策的，不是天天在产线追异常的。

作者: 云中漫步 时间: 2011-10-4 14:46
既然是经理
是一个部门的最高领导
那么
这个部门的一切每天都应了然于心
不然，公司领导问东问西，你连自己部门的事情都不了解
还谈什么领导一个部门呢？@
其次
做好内部与外部沟通
什么事情不说不明，不沟通一切原地踏步
再次，异常的跟进处理报告
第四
部门工作计划/实施/监督
等等...
时间分配嘛与生产有关的占多些2/3了

作者: 谁与争疯 时间: 2011-10-4 14:46
路过，学习！！！！！

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