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标题: SQE十大杀手锏---原创 [打印本页]

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-4 14:43
标题: SQE十大杀手锏---原创
本人参考自己及他人心得经验总结的一份SQE十大杀手锏，比较适用那些从事驻厂SQE同仁，与大家分享，大家可以多提提意见，多指正！多谢！

1.驻厂SQE要熟悉外协厂组织架构，尤其是品管部门，要充分沟通，取得他们的共识及支持

2.机种量产前，要与外协厂及供应商充分确认好各项质量要求，如标准，抽样方式，检验工具，测试方法，问题处理，对口人员，奖惩措施等等，以达到双方产生交集。计划只有在实际执行中才能得到验证，双方都能接受。

3.让供应商充分理解对产品的要求（如试产及首批来料确认的时候要盯住产品不放），不仅仅只是零件制做及质量要求，最好让其明白零件在整机上作用及要求，这需要与RD人员合作，充分沟通。

4.以外协厂VLRR and LRR 及customer complaint数据为基础，对供应商质量异常, 通过review 其FMEA、8D/5C report, 及review 改善的结果等，以监督其质量改善状况.

5. 当外协厂VLRR超出警戒线时，已说明来料质量管控已失控，驻厂SQE要避免仅仅充当外协厂消防队员角色，要规划来料质量预防措施，不定时稽核供应商生产及出货，要将不良卡在供应商源头处

6. 通过驻厂的Production Line Walking audit, check 质量异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商质量的维持与改善.

7. 实行重点供应商管理（本周TOP3 Issue），重点辅导及加严IQC抽检比例

8. 驻厂SQE要熟悉负责供应商组织架构，尤其是质量及生产最高主管，取得其高层支持配合，发生的问题会高效积极被解决。

9.驻厂SQE如和供应商高层充分沟通，尤其是质量主管，可以及时得到供应商质量变化预警，双方可以更好主动做好预防及纠正措施。

10. 灵活处理外协厂不良品，让供应商适度吸收些外协厂制程不良品，会更好获得外协厂配合工作。

作者: 乖仔 时间: 2011-10-4 14:43
擂主寫得不錯，SQE的功底還需要加強

作者: 晴天小猪 时间: 2011-10-4 14:43
总结的不错,SQE帮助供应商改善制程问题,其实就是在帮自己,驻场SQE,无疑是会做人,协调沟通能力强的,话说回来,如果得不到供应商高层的支持,比较累的

作者: 成风 时间: 2011-10-4 14:44
总结的很好呀！驻厂sqe一定要取得供应商高层的理解，这样才能好开展工作。

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-4 14:44
呵呵，在路上，我们要一直走下去！

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-4 14:44
驻厂SQE好就好在他不是加工厂的SQE，很多地方可以理直气壮要求产线整改，呵呵

是啊，物料供应商及加工厂都会管，双管齐下，要和他们高层搞好关系，事半功倍啊，呵呵

作者: 首席菜鸟 时间: 2011-10-4 14:44
嗯，和供应商高层多沟通，维持不错关系是必需的！

作者: 大海情人 时间: 2011-10-4 14:44
楼主写的不错呵呵！

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-10-4 14:44
总结的不错，顶顶！都能做好很不容易啊。

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