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标题: 如何确定对策有效性 [打印本页]

作者: 白日梦 时间: 2011-10-4 14:38
标题: 如何确定对策有效性
现注塑部门回复对策，很多在忽悠，有何良策

作者: 老狼 时间: 2011-10-4 14:38
分析不做旁观者,要参与

作者: 乖仔 时间: 2011-10-4 14:38
为什么要回复对策给你们？是你们发现了问题，如果他们忽悠那么你们就可以经常去检查该问题，不断的在公司品质例会上提。提一次不行多提几次。

作者: 青野 时间: 2011-10-4 14:38
1.确认问题点严重程度及临时措施即是否挑选使用等；
2.确认问题点发生的根本原因；
3.确认根本改善对策及改善日程，永久改善前是否有临时对应，修理或全数检查等。

确认确认确认，不确认怎么知道是不是忽悠你！！！

作者: 鸦鸦 时间: 2011-10-4 14:38
有道理，不过参与不掺和，有可能败事有余。

作者: 鸦鸦 时间: 2011-10-4 14:38
高手，这叫做你忽悠我，我就磕硶你。

作者: 月之逢 时间: 2011-10-4 14:38
你可以针对对策进行验证，跟踪；或不定期抽查！

作者: 孤鹜 时间: 2011-10-4 14:38
对对策要进行跟踪验证，确保对策真正的落实~

作者: 何宝荣 时间: 2011-10-4 14:39
那就得提供自己的能力哦,讓別人忽悠不到你

作者: 莫问 时间: 2011-10-4 14:39
所有对策是针对问题来写，你只要将其所写的对策记录，在对策时间到期后，
你就去核查，问题没解决，说明对策没有效，需要他继续写对策，持续运用
后，他也不可能随便写对策了。

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