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标题: 设计开发对量产后的问题置之不理？ [打印本页]

作者: 星空 时间: 2011-8-24 22:13
标题: 设计开发对量产后的问题置之不理？
请教坛友前辈，目前公司设计开发出来的产品，只要量产了，基本是高枕无忧了，他们就会开始新的项目开发，但头疼就是我们品管这里，偶尔也会出现一些技术性的异常，品管能力有限，很难做分析判断，请设计开发那边协助分析，却还要安排日程，有的还要排到一两个星期之后，导致很多制程上的异常堆积。不知道怎么办才好。

作者: 呢呢 时间: 2011-8-24 22:13
开发阶段，增加投入吧
虽然在开发阶段不能把问题全部找出来，但尽可能的去找吧

作者: 提米拉苏 时间: 2011-8-24 22:13
公司的工程部呢？量产的技术负责单位是？

作者: 星光依旧 时间: 2011-8-24 22:13
产品前期开发的时候多介入吧，有异常应该有专人召开小组会议的吧？

作者: 星空 时间: 2011-8-24 22:13
那就是说量产之后还是很无奈的了

作者: 星空 时间: 2011-8-24 22:14
这个暂时没有，组织架构上是都是设计开发部负责技术问题，但真正设计开发的考核绩效并不会考虑量产问题，都是考虑的新项目的进度。

作者: 星空 时间: 2011-8-24 22:14
量产前其实还是蛮积极的去处理，问题也解决不少，但量产还是避免不了问题发生，再加上我们产品是型号太多。。。

作者: 呢呢 时间: 2011-8-24 22:14
不知道贵公司的流程是怎样
如果Criticle不良没有改善，我们这是不可以量产的，sample有好几个阶段，没有改善的对策出来，不可以出货！
不知道你那怎样的

作者: E路行者 时间: 2011-8-24 22:14
品管部在新产品开发阶段就应该介入，而不是等到量产了才去反映问题。同时QE也有增加自已的水平.

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