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标题: 对公司踢皮球的看法 [打印本页]

作者: 谁与争疯 时间: 2011-8-21 23:31
标题: 对公司踢皮球的看法
在坛子里看到几篇踢皮球的文章，深有同感呀|！
我现在在的这家民企里也是每天都能感到、听到踢皮球的！而且还都是发生在自己身上。真的感受到了品质人的难做呀。
下面举个自己的例子来让大家给个对付踢皮球、传球的办法和技巧！
因为我们公司产品的缘故，要用到很多的不锈钢板、热镀锌板、和各种型材类原材料，由于客户的对象是核电项目、地铁等国家类的项目，所以我们公司的检测标准严格执行国标和企业标准两种验收标准。标准是有但是执行起来就难呀！
就拿7月份的一次事件来说吧，新进了一批不锈钢卷，由于要求要开平板，在开平板检验过程中发现产品的不平整度超过企业标准。所以就用国标来验收，同样超过国标一倍多。所以我就开了张不合格处理单，由于车间急需材料使用，而生产副总同意开成条来使用，确没通知采购部。当我拿单子和照片找生产副总签处理建议的时候，可他确让我先去找采购部让采购部先给建议。而采购部说生产上事先没通知他们就私自使用。所以就不承认不合格。我在中间跑了三次了。到现在还没个处理结果。我目前打算就这么算了反正材料都已经做成产品了。
主要是我为公司的前途考虑呀，我们买的有种防火材料同样的厂家，同样的规格出现2次同样的问题，采购部给个挑选使用。副总签个字就结束了，也没做分析原因和纠正措施。万一哪天真的出问题，公司的形象暂且不说，赔钱是肯定跑不了的!何况哪些客户不是核电就是轻轨，还有很多是国外的客户。都得罪不起。
麻烦大家把你们所遇到的踢皮球的事都是怎么处理的，分享给大家一起参考下呀！

作者: 夏夜星空 时间: 2011-8-21 23:31
進料不合格，/IQC就應開出相關單據來PSS給各單位，如生産緊急優工程單位指導試做OK后由採購提出特採單,

作者: 菜青虫 时间: 2011-8-21 23:31
那就建立一套防踢皮球流程。

作者: 莫问 时间: 2011-8-21 23:31
踢皮球，主要是职责不清、流程不清、事实不情吧。弄清了就好了。

作者: 谁与争疯 时间: 2011-8-21 23:32
你说的是不是指定个各岗位的职责吧？

作者: 菜青虫 时间: 2011-8-21 23:32
职责不清、流程不清、事实不清，职责本身他们就有的，只是把流程串起来就好了。

作者: 虚幻 时间: 2011-8-21 23:32
关键看踢球的位置了，有的做教练有的做守门员。看你在什么位置了。

作者: xiaokj2006 时间: 2011-8-24 18:53
是需要踢皮球的人﹐才會有他們的市場。

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