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标题: 民营企业体系推进请支招 [打印本页]

作者: 一路混 时间: 2011-8-18 22:19
标题: 民营企业体系推进请支招
对于刚想要真正按照品质体系来实行的公司，目前针对体系的培训已经结束，一些实际的需要做的内容已经要求，并给了样式，但是推进进度很不理想，应该怎么推进

作者: 青野 时间: 2011-8-18 22:19
需要争取最高领导层的支持，并协助宣导

作者: 一路混 时间: 2011-8-18 22:19
谢谢，最高领导层现在是支持着的，不过就是口头的多点，效果不佳的情况下，也不追究究竟什么，或者说知道也不深究

作者: 天高云淡 时间: 2011-8-18 22:20
首先要解决的就是思想意识问题
一定要从上到下
引起足够重视
其次就是执行力
严格按照计划推行

作者: 一路混 时间: 2011-8-18 22:20
感觉就是这个
执行力的问题，还有就是中层实际实施的人员的意识问题，问题是知道啦，关键是具体的推进问题

作者: 青野 时间: 2011-8-18 22:23
进行一次全面审核，请大领导也参加，将执行结果公布给大家，让大领导拍摆才行

作者: hanson 时间: 2011-8-18 22:23
搞体系不就那么几套吗，答案大同小异。问题是民营与ISO有缘分吗，真的需要ISO吗？他们只是要个证而已。

作者: 一路混 时间: 2011-8-18 22:24
不能那么绝对的
现在很多民营的老板也已经意识到体系的重要性，只是还不能充分了解体系
其实执行不执行，更重要的是每个部门直接管理者的行动，而老板要做的是就是支撑
不是做不到，而是做不做，都在主观意念

作者: 一路混 时间: 2011-8-18 22:24
谢谢你的建议
目前我在整理条款和体系文件二级、三级、四级文件的对照表，准备再次针对各部门的实际操作培训，必须充分理解后才能做下去，先把死的一个个做下去，然后再来整活的

作者: ljm 时间: 2011-8-24 12:50
首先需要了解所在企业的实际情况，如部门职责、工作流程、过程顺序、控制要求以及相关的企业文化等，同时分析和确定当前各过程可能存在的问题，尤其是共同性问题，帮助分析并寻找解决问题的可操作的方法措施，取得相关部门的认同，试着运行，并取得效果；之后再进一步纳入体系，以此类推必有成效。

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