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标题: 如果是你,接不接这活? [打印本页]

作者: 水手    时间: 2011-8-14 23:53
标题: 如果是你,接不接这活?
我呀,现在有个事比较纠结,我们项目吧,今天一直处于亏损状态,大概每个月啊要亏20万左右,上面的总经理室发火了,说再不进行整顿或者下半年不能扭转这个情况就关门了,我的直接领导(是一个副总)冤的很,在上面被骂的很多次。其实吧,这个项目亏损也不是他一个人的责任,你想想,今年光人员增加20%,薪水增长60%,还有啥钱赚呢?不过我们生产确实也有很多问题,所以我的领导就想让我来管生产,希望能有一点起色。可是我没有这个信心,第一,生产班长和员工没有一点质量意识,人特牛,又不能炒他们,第二,我们主要是靠模具注塑的,模具寿命短,一般1万模不到就得修模,模具交期跟不上生产交期,还有很多事~~~,所以纠结中,请各位能说点可行意见参考么?
作者: 凤歌笑孔丘    时间: 2011-8-14 23:53
1、人员问题,先制定可行的品质考核制度,先通过奖罚提高员工对品质的关注。另外连炒的权力都不授予,叫你总经理自已管吧!
2、模具寿命问题,LZ有无分析过是什么原因?如果可以从原因着手控制。
作者: 剑心恒    时间: 2011-8-14 23:54
感觉生产主管和质量主管差异蛮大的,生产的出发点不同吧,要不我们整天和他们生产还吵个什么劲啊~
作者: 阿龙    时间: 2011-8-14 23:54
不管你接不接,如果整个项目死了,你也就到头了
作者: 张颢镡    时间: 2011-8-14 23:54
接过来练练手,玩死了就玩死了,说不定还能玩活呢
就当死的玩得了
作者: 舒畅    时间: 2011-8-14 23:54
没意义,性价比太低.就算你管理成功了,又能如何呢.你也许会树立更多的敌人.多一个朋友多一条路,比你管理成功有用的多.况且你还没有把握能管理好,还没到将自己推到悬崖的地步.望深思.
作者: 常宽    时间: 2011-8-14 23:54
首先得看你有没有这个兴趣,如果有,就接过来,如果没有,就推掉。
作者: 鸦鸦    时间: 2011-8-14 23:54
哥们 咋跟我去年一样啊 从质量突然调到生产 关键不是抄他们 教育最关键
作者: 水手    时间: 2011-8-14 23:57
关键是这个副总和我有多年的交情了,还有我到这个公司也有10年了,如果能将此起死回生,可能对我有好处
作者: 水手    时间: 2011-8-14 23:57
人员问题要抓住重点啊,班长不听话,下面的员工也就不行了,模具的寿命问题主要是我们的注塑材料是铁氧体的粒料,非常硬,有时比模具还硬,不过我们的模具真还不行
作者: kqk1985    时间: 2011-9-26 14:17
管控模具供应商,提高他们的时间观念,用奖罚制度管控员工




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