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标题: 如何做好贸易公司的SQE [打印本页]

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-8-6 22:21
标题: 如何做好贸易公司的SQE
我现在在一家贸易公司当SQE，主管供应商的质量以及客户投诉的对应处理。跟之前在工厂做质量管理不太一样，请问一下，在贸易公司当SQE，要怎样做才能管理好供应商的质量呢？

作者: 一个白痴 时间: 2011-8-6 22:21
还真不知道贸易公司当SQE跟在工厂当SQE有什么区别

坐等答案

作者: 菜鸟 时间: 2011-8-6 22:29
楼主，我和你境况类似，也在一家贸易公司做供应链管理。有空多交流。

我的感受：销售额和利润为主导，供应链管理要为业务部门做好服务，注意，尤其是检验服务，不要因为出货品质问题导致索赔或坏账。其次，才是供应商的选择、评价和质量的提升。做得爽不爽，领导的风格很重要，我是说公司的最高领导。

作者: 晴天小猪 时间: 2011-8-6 22:30
1.挑选合适的供应商
2.挑选能听你话，配合你的供应商
3.和你们的采购保持一致

前面不卡住，后面你就完了

作者: 夹心 时间: 2011-8-6 22:30
估计有采购和验收的职能吧，，，，

作者: 方欣 时间: 2011-8-6 22:31
我觉得主要有如下区别:
1)贸易商更追求利润,其管理模式相对简单,你有很大权利,但你有很大责任,主要是在生产批与孤立批之间你要把关,
2)工厂做SQE相当于有很多部门担当如设计,采购,一般都是连续批,你可以与供应商一起对过程进行较好的监控与改善
不管做什么的SQE,主要在于你的领导风格,如何控制供应商,
对于贸易商要强化检验工作,国外的一些公司喜欢找贸易商,我之前很多国外的供应商都是找他国家的贸易商,然后在中国找个代工厂,老是出问题,一般别人对贸易商不是特别重视,能过去就行了,因为贸易商的整个控制流程不可能有工厂那么完整的从头到尾很多工序能控制与发现一些问题,

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