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标题: 高级管理需要什么技能 [打印本页]

作者: wqq777 时间: 2010-8-15 11:07
标题: 高级管理需要什么技能
到底什么样的才是高级管理人才，供应商管理类，请大家给个方向啊，也可以讨论。谢谢

作者: lll666 时间: 2010-8-15 11:07
如今这个世道,赚钱多的就是高级人才;
如果要论在公司的地位,供应商管理人员充其量也只是中级人才,还达不到高级人才标准.

作者: lll666 时间: 2010-8-15 11:07
SQA Manager or Director

作者: 9000 时间: 2010-8-15 11:07
你去网上找几个JD看看呢

作者: xar7879 时间: 2010-8-15 11:07
实际上我不太明白你对于“高级”的定义，如果只是从TITLE上来理解，我觉得一个好的供应链经理需要：
1。MBA或专业供应链商务领域的学历毕业。因为中国市场已经从低端的井喷式发展到了精深的层次化发展。没有对于中国SOURCING链条的深度分析和理解，不能成为公司的区域供应链高管。
2。行业标杆企业同岗位的工作经验。由于全世界工厂都在中国买东西，每一个行业，其供应链的水平发展和地域性都很强。如果没有对于一个公司所处的行业市场与供应市场管理的经验，很难做出显著成绩。比如汽车行业的TOYOTA，电子行业的FOXCONN，FLEX，半导体行业的FAIRCHILD,INFELION等等，如果你曾今在这些公司担任过同等岗位，放心吧，猎头早就暗地里盯上你了。
3。强有力的供应链资源。在行业呆久了，自然会形成一个自己独有的行业资源。就像销售人员会有自己一帮客户，质量人员会有自己熟悉的圈子，对于供应链管理，你比续有在各个行业的SOURCING资源。大家都知道小批量多品种是对供应商管理和SOURCING的一大挑战。但是如果你过往的经验中已经积累了该类供应链资源的话。对于你的工作将是很大的帮助。
个人理解！

作者: ljhclxlxf 时间: 2010-8-15 11:07
让供应商敬佩你~~~~~~~~~~~~

作者: xar7879 时间: 2010-8-15 11:07
所谓的高级，下面自然有下级，所谓的高级管理，应该是对下级的管理。不管是什么部门的高级管理，花在沟通协调以及交际上的时间是最多的。你不能做下级的事，让下级无事可做，那就是自贬身价了。大家看看组织行为学，越高级的管理越成功的管理者，工作中使用到技术知识的时间只占不到20%，而对下属上司以及平级的沟通协调占到了67% 。向高级发展吧，兄弟们。

作者: 007 时间: 2010-8-15 11:07
楼上说的很有道理，互相共勉吧。
另外我觉的有一点也同样重要，帮助下属成长。

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