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标题: 如果是你，接不接这活？ [打印本页]

作者: 水手 时间: 2011-8-2 07:47
标题: 如果是你，接不接这活？
我呀，现在有个事比较纠结，我们项目吧，今天一直处于亏损状态，大概每个月啊要亏20万左右，上面的总经理室发火了，说再不进行整顿或者下半年不能扭转这个情况就关门了，我的直接领导（是一个副总）冤的很，在上面被骂的很多次。其实吧，这个项目亏损也不是他一个人的责任，你想想，今年光人员增加20%，薪水增长60%，还有啥钱赚呢？不过我们生产确实也有很多问题，所以我的领导就想让我来管生产，希望能有一点起色。可是我没有这个信心，第一，生产班长和员工没有一点质量意识，人特牛，又不能炒他们，第二，我们主要是靠模具注塑的，模具寿命短，一般1万模不到就得修模，模具交期跟不上生产交期，还有很多事~~~，所以纠结中，请各位能说点可行意见参考么？

作者: 凤歌笑孔丘 时间: 2011-8-2 07:47
1、人员问题，先制定可行的品质考核制度，先通过奖罚提高员工对品质的关注。另外连炒的权力都不授予，叫你总经理自已管吧！
2、模具寿命问题，LZ有无分析过是什么原因？如果可以从原因着手控制。

作者: 剑心恒 时间: 2011-8-2 07:48
感觉生产主管和质量主管差异蛮大的，生产的出发点不同吧，要不我们整天和他们生产还吵个什么劲啊~

作者: 阿龙 时间: 2011-8-2 07:51
不管你接不接，如果整个项目死了，你也就到头了

作者: 张颢镡 时间: 2011-8-2 07:51
接过来练练手，玩死了就玩死了，说不定还能玩活呢
就当死的玩得了

作者: 舒畅 时间: 2011-8-2 07:51
没意义,性价比太低.就算你管理成功了,又能如何呢.你也许会树立更多的敌人.多一个朋友多一条路,比你管理成功有用的多.况且你还没有把握能管理好,还没到将自己推到悬崖的地步.望深思.

作者: 常宽 时间: 2011-8-2 07:51
首先得看你有没有这个兴趣，如果有，就接过来，如果没有，就推掉。

作者: 鸦鸦 时间: 2011-8-2 07:52
哥们咋跟我去年一样啊从质量突然调到生产关键不是抄他们教育最关键

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