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标题: SQE划归质量部或采购部的利弊分析 [打印本页]

作者: 832000 时间: 2010-8-15 11:00
标题: SQE划归质量部或采购部的利弊分析
当SQE不能单独成立一个部门时，划归质量部或采购部对供应商进行质量控制，运作时可能有所不同，欢迎大家参与分析，SQE划归质量部或采购部的利弊……

作者: dkgsb 时间: 2010-8-15 11:00
如果公司订单量小,划归采购部会更没有原则;如果订单量大,划归采购部更容易推动供应商改善.

作者: yang13 时间: 2010-8-15 11:00
涉及到质量的，本来就归质量部管。

作者: 832000 时间: 2010-8-15 11:00
SQE一般都在品证部，SQM要求化在采购。
这样说，供应商的开发，议价放在采购，供应商的的认定、审核、质量管理放在品证部

作者: 9000 时间: 2010-8-15 11:00
我比较赞成将SQE划归采购部，这样SQE能在做好quality control的同时兼顾delivery/cost与采购能更紧密配合，也有利于SQE个综合成长。
毕竟只靠懂一点质量工具是无法让供应商彻底改善其品质表现的。

作者: l1116 时间: 2010-8-15 11:00
我做SQE快一年了，属于品质。有时候做得很累，采购没有品质意识，完全不考虑品质只要最便宜就好。很多物料都是特采，反复退货，提出要求供方改善，全部被采购挡下来了。现在稍微好点了

作者: hanson 时间: 2010-8-15 11:00
SQE放在质量部，如果与采购部协调不好，很难对供应商进行施压，“我就是这个质量水平，你拿我怎么办？“，采购部拥有订单的调拨权、客户供货产品的货款结算及定价等权限；划在质量部的优点是对产品特性及质量要求掌握的比较熟且能对采购部进行监督……

作者: xar7879 时间: 2010-8-15 11:00
有的大公司在采购部专门有采购质量工程师的，同时在质量部也有专门质量工程师的，所以还是要看公司规模的，然后决定组织架构和岗位职责的，个人拙见~~

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