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标题: 质量管理遇到的问题，请各位大侠指教！ [打印本页]

作者: wqq777 时间: 2010-9-8 20:25
标题: 质量管理遇到的问题，请各位大侠指教！
我们公司目前正处于此种状况中
质量部判定不合格，领导说用
在生产过程中出现先期预想到得异常问题，品质部及时反馈叫停
待工程及领导不情愿的到生产线观察，确认了问题点后
最后给出一句话：那先停了
哎，不知道该怎么做，到开会的时候有说质量部为什么不提前反馈
生产了这么多怎么处理，怎么办
出现了这种情况，请各位大侠指教············

作者: lll666 时间: 2010-9-8 20:25
建议参考PPAP及APQP。

作者: ljhclxlxf 时间: 2010-9-8 20:25
偶给楼主推荐一方法。
在生产过程中出现先期预想到得异常问题(原话），那就在检验时进行组装样品，将不良现象提前让领导确认，当然能画押最好。
作业指导书中应该有一条实际装配测试的要求吧。

作者: gggffff 时间: 2010-9-8 20:25
是经过试装给到领导看过的

作者: l1116 时间: 2010-9-8 20:26
通过质量报表，提前预测，或以报告的形式提交公司各级领导，一定要群发，让地球人都知道。
当然，还可能出现以上的情况，但没有办法，质量管理就是这样，与生产时分不开的。
我这里也是加班多多，苦恼ing

作者: gggffff 时间: 2010-9-8 20:26
看领导希望你的品质怎么管吧

作者: 9000 时间: 2010-9-8 20:26
质量部判定不合格，领导说用

作者: xar7879 时间: 2010-9-8 20:26
以下2点建议，请参考：
1.　领导都说话了，你还有什么问题啊，他老人家说用了就用呗。不过你要开会留个记录，最后特别注明下，是谁指示用的。经过几次让他画鸭后，再下次他说话就得注意了。
2.　平时让巡回检查多查点问题出来，拿着这个清单，给老总去报告，就说这么一大堆问题，提了也没有改什么的，他下次就不会说那样的话了。
　以上为经验之谈。

作者: 832000 时间: 2010-9-8 20:26
还是个素质问题
这样的领导不开窍的话，日子不好过

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