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标题: 质量部门建立规划，目标管理，人员配备应该如何写啊？ [打印本页]

作者: wqq777 时间: 2010-9-7 19:58
标题: 质量部门建立规划，目标管理，人员配备应该如何写啊？
老板最近找我谈话，最近接二连三的质量事故，他也很头疼。他希望我做一个质量部门的规划和目标，我很头疼，不知道如何下手，希望大家能给我一点意见，谢谢！！尤其是质量目标建立，希望大家指导！

作者: lll666 时间: 2010-9-7 19:58
定品质目标啊兄弟,和交货率差不多,我就懂一点,这个也不是很在行.帮忙你顶一下期待高手教你!

作者: dkgsb 时间: 2010-9-7 19:58
质量部门的目标和规划是该做的，但做这个就一定能减少或避免质量事故出现么？

我觉得现在你应该把重点放在分析处理质量事故上，而这不是单纯设定一个目标或写一个什么文件就解决的。

作者: l1116 时间: 2010-9-7 19:58
因为我们现在质量部门刚刚成立，只有两名质检员，现在随着公司的发展，质量部门也要逐渐壮大起来，对全过程进行管理，老板想改革。

作者: hanson 时间: 2010-9-7 19:58
1.首先作现状分析：接二连三的质量事故的根本原因是什么？
2.质量策划:什么样的组织结构既能保证公平公正,又能覆盖全过程?什么地方需要检验?怎么检验?是否到了可以引入SPC的程度?什么地方的质量责任可以分化到生产的各个部门?等等,用质量体系的思想和全局的高度来做质量策划.
3。部门规划：有了上述信息作分析，如果你是管理者，需要和总经理坐下来，谈资源投入计划，比如要人头，从新整理汇报关系等等。

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