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标题: 我应该怎么做？ [打印本页]

作者: xar7879 时间: 2010-9-5 08:05
标题: 我应该怎么做？
各位前辈，我刚刚做这个工作3个月，供应商管理，听起来好听，可是做起来真的难。以前我们公司是没有SQE这个岗位的，由于采购部门整合到集团整体来负责，每个分公司都没有自己的采购权了。我来了以后，发现很多反馈给供应商的问题都是有失公平甚至在行业中都没有这么做的，部分供应商也颇有怨言，既然做的这份工作，我也想做好。我一方面跟供应商沟通，发现供应商的态度都很冷漠，一方面与公司领导沟通，尽量推动他们采用一个更加公平让大家都认可的方式来处理，结果公司也很抵触。现在的我，应该怎么办？

作者: 832000 时间: 2010-9-5 08:05
做好自已的本职工作，必要时请上级领导协调。

作者: dfwqwe 时间: 2010-9-5 08:06
1.认真向供应伙伴传达与贯切集团管理理念,经营宗旨.
2.帮供应伙伴多想办法解决实际疑难.
3.向上级反馈客观执行问题并能有办法解决掉.
4.只有在不断的执行计划-->沟通-->执行-->报告-->解决问题中,你才能感觉到工作折快乐.

作者: lll666 时间: 2010-9-5 08:06
看你怎么定位你与供应商之间的关系，如果是单纯的管理与被管理关系，那就什么都按照流程来办，有困难或者好建议可以婉转的向领导反馈。如果是伙伴一样的关系，那就去深入了解双方的问题所在，看是流程需要改善还是技术问题需要反复强调，或者是其他。供应商的冷漠可能是由于你没有找准关键。不要谈公平这个词，大家只存在利益上的双赢，不是达到道德上的和谐。

作者: 007 时间: 2010-9-5 08:06
感觉现在SQE的工作很时髦，很多单位一不小心就加了SQE,SQE究竟该干啥，天知道。
看LZ的描述，目前也就是一个品质联络窗口吧，还远远实施不了更多SQE的职能.

作者: hanson 时间: 2010-9-5 08:06
不好意思，出差了几天。谢谢各位，我想我现在就是一个联络窗口的工作，而且由于我是我们公司做这个工作的第一人，很多应做的工作没有建立起来，而我们公司别的人对于我这个岗位的理解就是采购商负责质量投诉认证的（事实上我也一直在做这些工作），SQM实际的流程梳理正在进行中，我也希望把流程理顺，把自己的工作一步一步走上正轨，而不是一味的质量反馈

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