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标题: 升上总经理的质量人如何管理财务部？ [打印本页]

作者: 9000 时间: 2010-9-3 22:26
标题: 升上总经理的质量人如何管理财务部？
升上总经理的质量人如何管理财务部？
你希望后续有机会坐上总经理的位置吗？先来锻炼一下，作些前期准备。
总经理虽然对财务不用知晓太多，他的专业程度肯定很难与财务人员相比，但作为总经理，如果不会看财务三大报表（资产负载表、利润表、现金流量表），那总经理就失去对公司的掌控和决策啦。企业管理就易出乱子啦。
欢迎感兴趣的会员来交流一下，升上总经理的质量人如何管理财务部？

作者: hanson 时间: 2010-9-3 22:26
总字头的同志，不仅仅需要知识，更需要对势或局的判断和把握！

作者: lll666 时间: 2010-9-3 22:26
如果可以的话利用业余时间学习财务知识，先掌握基本的财务知识是升职到总经理的第一步计划。

作者: 9000 时间: 2010-9-3 22:26
从事质量管理的人看财务管理方面的书估计兴趣不大，感觉很枯燥无味，有时看了一遍只有一个大致的概念，没有人点拨，很难悟透财务管理书籍中的理论描述……

作者: dfwqwe 时间: 2010-9-3 22:26
财务部自然有财务部主管去管理，财务主管也不一定就向总经理负责。总经理一般来说是运营的最高指挥者，需要足够的财务知识，从财务的角度来评价运营的绩效。三大报表只是会计工作的汇总，需要对报表进一步的解读才能得出评价指标，才知道整个公司的运营状况。

财务管理的目的是实现公司或者股东价值的预期的最大化，涉及到的内容一是融资，二是投资，然后才是投资收益的评价。则会计部分是实现的部分具体工作。

一般说来做质量的是坐不上老总的位置，做销售的很自然而然，运营的占一定比例，做财务的不少，但CFO一般也不大做得好一个公司的CEO,因为做财务的偏于保守,开拓不足。遇上经济危机容易让公司度过难关，但过了经济危机公司也就很难有彩的表现了。

作者: hanson 时间: 2010-9-3 22:26
哦，我不信，作质量的作不了总经理，是有的；岗位轮换，也许作质量只是其职业生涯的其中一小部分……

作者: hanson 时间: 2010-9-3 22:26
总经理可能更关心整个公司的运营情况，财务是表盘，所以需要懂。质量如果能用财务数据说话更有说服力，所以更应该懂，只不过一般企业不让人知道财务状况！

作者: best 时间: 2010-9-3 22:26
从一般企业的科层制来说，总经理是所辖内最高的领导。

总经理不是运营总监也不是财务总监，这是很大不同的，都可以有战略思维，但是聚焦不一样。

资源如何分配，如何使不同部门不同的人协作，如何激励他们工作，简单说人钱事。
所以，仅懂运营是不够的，运营面对确定性问题比较多，虽然高效率的利用资源的确很重要。
总经理还有一大块战略方面的责任，也就是做什么事要什么人钱怎么弄。给董事会看什么给员工看什么，就是总经理的职责。
就这点说，副总不是总经理，是辅助总经理的。

作者: yang13 时间: 2010-9-3 22:26
屁股指挥脑袋
自己适合做什么要有一个概念
术业有专攻，目标是元帅，就要有元帅的方案
实至名归最好，而不是得陇望蜀
否则总经理真是如坐针毡，董事会也很煎熬

总经理和老板不是一个涵义，虽然老板经常自己做总经理，但是总经理很多不是老板。所有权和经营权不一样。
还是界定一下好，免得讨论了半天，想的是当老板，说的是做一个正规公司的总经理。

作者: lll666 时间: 2010-9-3 22:26
感觉质量人的确缺少财务和金融方面的知识，这是我们的一大不足，其实要想有更好的发展，质量主管→质量经理→质量/运营总监→总经理，基本的财务知识是必不可少的。
术业有专攻，要精；其他知识也需要涉猎，要广。
努力+机会+审时度势，这样才会有更好的发展。

作者: 832000 时间: 2010-9-3 22:26
我司第一任质量经理就是调到上海销售公司作总经理，独立核算的，经营好坏关系着该公司职员的薪水；虽然财务总的控制在美国！但上海销售公司运营的好坏关系着该公司每个人薪水（含奖金）的高低，他如果不去关注财务状况，只知道哪个月是亏是盈行吗？答案是不行吧

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