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标题: 上司与下属的敌对关系是如何恶化的？ [打印本页]

作者: yang13 时间: 2010-9-3 22:25
标题: 上司与下属的敌对关系是如何恶化的？
我一直主张和协的工作关系，快乐的工作环境。和同事和平相处，对上司礼敬三分。然而，进入这家公司后遇见了这样的上司，开始怀疑自己当初的价值观。虽然在这两年里，我也升了职，加了薪，但工作得并不快乐。
一、他想要随时掌握下属的工作动态。
做为上司的你，是否有一个习惯，忙碌中抬头，：“xx，你现在在在忙什么？你过来帮我看一下电脑。”
做为下属，心里肯定会犯嘀咕：你是我的上司，你竟然不知道我在忙什么？老是挥来叫去的，当我跑腿的。
二、他想要全部掌握下属的知识。
当我在分公司推行项目的时候，我的上司会每周打一次电话问我这边情况怎么样？培训的效果怎么样？而且，叫我将所有培训资料以word 档和PPT档email发给他。我说：发PDF档不行吗？他便回答：“你发PPT，我可以修改。”可他是做HR出身的，虽然是我上司，但他根本不具备帮我修改的能力。而且，后来也没见他有修改过什么东西给我。
三、他对待下属的态度不一致。
平时，大家是一个办公室上班。他和他HR组的两位员工会经常开玩笑，态度和蔼地讨论一些不着边际的问题。而对其它小组的同事说话都是板着脸，动不动就来一句：“你按照我说的去办。XXx资料做好了没有，发给我一份。”久而久之，其它小组的成员对HR小组的同事开始反感，最后发展成对上司也特别反感。办公室里他们聊天聊出笑话来的时候，其它小组的同事保持沉默，当做没有听到。
四、他喜功好表现。
因为我们审计组经常外出，去分公司审计。发现一些敏感问题时，我们无法决策是否写在正式的审计报告中时，礼貌性地发邮件问询他的意思。可结果是，往往是一件可以和分公司沟通解决的事情，他会在下属不知情的情况下私自去报告给上司的上司，即老板。老板对着分公司发飙，搞得下次审计工作开展有困难，而且给分公司老总留下打小报告的坏印象。
五、他不愿承担责任。
我在外地开展项目时，遇到有老板直管的采购部门配合度差，项目进度和质量受到影响。发邮件给上司，征求他的意见。他一股脑儿将邮件转发给了老板。并且打来电话：“有什么时候，直接发给老板，抄送一份给我就行了。”
和这样的上司一起工作，真的很反胃。但他是领导，绩效卡在他手里，加薪卡在他手里，升职的推荐权卡在他手里。久了，我们哪里还有天性。针对以上几条，不知大家是否有好的建议，如何处理？
另：他最近又升职了。一年升一级呀！

作者: yang13 时间: 2010-9-3 22:25
想办法干掉他，21世纪的滑头……

作者: yang13 时间: 2010-9-3 22:25
遇到这种上司,也真是够反胃的,期待楼下的高招

作者: dkgsb 时间: 2010-9-3 22:25
如果实在看不惯就换一个部门。

作者: dfwqwe 时间: 2010-9-3 22:25
他最近又升职了。一年升一级呀
这人得罪不得，事业每年都有所上升，不只是两把刷子就搞定的...

作者: 832000 时间: 2010-9-3 22:26
望他升快点，你做你老大

作者: ljhclxlxf 时间: 2010-9-3 22:26
可恨之人定有可爱之处，何不换个心态多看看他的优点

作者: gggffff 时间: 2010-9-3 22:26
1、既然他喜欢监督，那你就及时汇报，还可以养成好习惯。
2、既然你是拿来培训的资料，是希望大家都学到，何况你的上司，你不该引以为傲吗？
3、他也肯定不愿意和大部分下属都闹得不愉快，我想他能感觉得到，或许他也为和你们的关系正苦恼呢
4、喜功表现？会哭的孩子有奶吃。你也可以学学，领导都喜欢能说会表达的人。
5、如何你的老板都能容忍他的这种做法，你为什么不能呢？

作者: ljhclxlxf 时间: 2010-9-3 22:26
看看我们自己
是不是也经常犯其中的一个或几个毛病

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