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标题: 如何看待师傅带徒弟的管理模式？ [打印本页]

作者: wqq777 时间: 2010-9-3 22:23
标题: 如何看待师傅带徒弟的管理模式？
如何看待师傅带徒弟的管理模式？欢迎大家来叙叙！
这种古老的传统的模式一直被沿用到如今很多领域，有其利，当然有其弊；标准化、批量的造就人才思想与之相抗。
师傅带徒弟，徒弟要吸收师傅的精华，还要独创自己的武功，如果师傅的独门绝技保留一手，徒弟要绕弯，走弯路，也就没有标准化式方便，师傅带徒弟一直是一带一或一带几，有时也会给徒弟造成一个固有的思维模式……

作者: dfwqwe 时间: 2010-9-3 22:23
我不赞成师傅带徒弟的模式，觉得那样不太好，以前觉得还可以，看猫和老虎就知道，人都是自私的，最好还是有个标准作业培训，那样的话，谁都可以是师傅啊，一起可以交流~~~

作者: dfwqwe 时间: 2010-9-3 22:23
这种方式在徒弟刚进厂还是很有用的,能使新员工快速成长.

作者: 832000 时间: 2010-9-3 22:23
个人认为在手上操作很重要的岗位，师傅带徒弟会很有效，如果只是简单的操作机器，意义就不是很大，有SOP就可以完成了

作者: 9000 时间: 2010-9-3 22:23
师父带徒弟对於小型化企业是个让员工快速上手的方式,但不能把训练有效资讯化,师父留一手还不打紧,重点是有天师父背叛师门啦你就急罗呵呵

作者: gggffff 时间: 2010-9-3 22:23
如果没有建立起比较完善的培训管理体系,采用师傅带徒弟也是一个不错的方式

作者: l1116 时间: 2010-9-3 22:23
如果建立了比较完善的培训管理体系，也可以采用师傅带徒弟的方式。毕竟徒弟对公司的企业方化及制度要求一点也不知道的。有些小问题，师傅就可以讲解给徒弟听了。

作者: hanson 时间: 2010-9-3 22:23
知识管理的两种模式,要结合

作者: 832000 时间: 2010-9-3 22:23
师傅带徒弟毕竟无法把全部经验完整的承传给徒弟。在一代传一代的过程中经验会逐渐流失。

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