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标题: 如何打破厚重的“部门墙”？ [打印本页]

作者: xar7879 时间: 2010-9-3 22:20
标题: 如何打破厚重的“部门墙”？
在一些企业中各个部门缺少合作，就是所谓的“部门墙”很厚。请教各位，该如何打破这厚重的部门墙呢？有没有什么具体的，可实施的办法，谢谢指教！

作者: xar7879 时间: 2010-9-3 22:20
“部门墙”是表象,实质是职责不明确,或者流程不顺畅引起.

作者: lll666 时间: 2010-9-3 22:20
可以尽可能多的使用项目组，CFT的形式开展工作及业绩评价来解决吗？
然后是部门之间各层次的交流。

作者: bitwbq 时间: 2010-9-3 22:20
先和各部门人员之间建立良好关系, 再考虑打破

作者: hanson 时间: 2010-9-3 22:20
部门墙，可能就是所谓的各部门配合力度不够，一般原因可分为；
一、各部门职责不是很明确。
二、部门领导存在隔阂，不愿意支持另外一个部门工作。
三、部门员工没有责任心等
如果想做好事情，那么人际关系肯定要做好，如果做到像兄弟姐妹，那什么都好说啦，呵呵。

作者: lll666 时间: 2010-9-3 22:20
确定沟通职责与权限，特别是横向沟通需明确。

作者: 832000 时间: 2010-9-3 22:21
用一次教训来打破。

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