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标题: [转帖]变动时代的生涯规划 [打印本页]

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-16 14:29
标题: [转帖]变动时代的生涯规划
走第一步就是成功

讲师：黄河明(现任惠普科技公司董事长暨台湾区营运总部总经理)

我今天要跟各位谈的，是我的一些成长历程。也许有人喜欢把我定位成一个成功的
人，但我希望，各位可以把我定位成一个不断地在奋斗的人，也就是不断地在人生的
每个历程中，积极努力的一个人。所以我现在还在上博士班。很多人问我为什麽还要
去上博士班，这实在让我很不好回答。这些朋友问的涵意可能是说，已经当到总经理
了，这麽辛苦还去上博士班做什麽？另一个涵意可能是说，你这麽老了，怎麽去跟一
大堆年轻人上博士班；事实上，这是我人生过程中很多的尝试之一，我在每一个阶段
都会有一些新的尝试。这两天报纸上看到很多企业一波接一波出现问题。所以我们确
实面临了不景气的问题。在我的人生历程中，确实也有碰到很不景气的时候，我把那
时候的心境，跟大家分享一下。先谈一下我的教育背景。我是在台北念小学，那时候
初中还要考试，也许小时候还算用功，所以考上建中，念了六年。我从初二就住在外
面。这让我多了几年的历练，自己比较独立。後来考上交大，我想有点幸运。那时当
然第一志愿还是填台大电机系，不过分数考不上。後来填物理、电子等科系，因为这
样考上交大电子。那时交大才刚设立大学部，我是第三届。我们的学长里有鼎鼎大名
的施振荣，他是第一届，第二届有简明仁。

向传记人物学习

虽然进了一个理工的科系，但是我对很多科目也蛮感兴趣，像文学或者历史。交大虽
然没有开历史课，但是我常读一些历史的东西，特别喜欢传记。到了大学的时候，我
越来越觉得需要去摸索自己应该追随的人物。比较上我觉得不错的，在外国是富兰克
林。读了富兰克林传以後觉得这本书真是太有用了，虽然不过二、三百页，但是很实
用。像富兰克林在年轻的时候，就练习自己每个礼拜消灭一个坏习惯。回去我就真的
作了一张表，每天记录自己的缺点有没有减少。我把他的理念吸收了。里面有一句话
我一直记得很清楚，他说，「空空的袋子，站不起来。」所以我有一个很简单的想法
就是，先去做事养活自己之後，再看看自己能贡献什麽。这是第一步。虽然有点务
实，不过还蛮受用的。还有几本书让我印象深刻，比如梵谷传。梵谷最伟大的一件事
情就是，他生前没有卖出任何一张画。他唯一卖出的一张画，还是他弟弟化名拜托朋
友去卖下来的，那是梵谷生前唯一卖出的一张画。但是我佩服他的是，一个人为自己
喜欢的事努力，他穷其一生，甚至发疯了都还在画。後来我想我也受到了一点影响。
那就是很多事情，结果并不一定要那麽在乎，但过程是可以享受的，努力的过程本身
就是一个收获。

EQ高也能成功

我在毕业後考上民航局，负责航空机械修护。进入民航局二年後，有一个机会进入了
德州仪器公司。在德州仪器公司的经验，让我了解一个公司不能光靠技术，人际关系
的培养也很重要。後来我到一位同学创业的键盘工厂担任厂长，当时景气很好，但是
因为股东的纠纷，工厂经营不善。这次经再次让我了解人际的重要性。你能不能让你
的股东、顾客支持你，都要靠这一点。於是我就决定转行去发展业务，而进入了惠普
公司。在那我有机会接触到销售、业务的训练，这些让我後来深深体会到EQ的重要。
在我担任总经理之後，看到EQ这本书，觉得和我的体会非常符合。EQ这本书提到，EQ
是人和动物之间的区别，我们应该学习控制自己的情绪。以前大家总认为IQ高是成功
的因素，但现在很多实证发现，EQ高也很有机会成功。而且有趣的是，EQ比IQ更容易
改进。 IQ难免有天生的成份，可是EQ是可以改进的。像我刚提到的情绪管理，如果
你对自己很了解，设法去调适是可行的。现在不景气正是练习提高EQ的机会。

激励自己，享受乐趣

有一次我参加惠普安排的一个总经理训练班，请一位美国奥运滑雪教练来，他所训练
出的都是顶尖的奥运选手。这位教练有两个博士学位，一个是运动，一个是心理。他
训练这种选手有他的一套。因为到了这样最高地位的人，除了有一种高处不胜寒的挫
折感之外，也缺少了别人的激励。所以他教选手自己来激励自己。他请我们在纸上写
下最想要完成的一件事，以及如何去完成；然後再请我们写下如果完成了这件事，要
如何奖励自己，而且是尽你所能想像的：看是要买一部BMW还是要环游世界。我那时写
说要去欧洲。他说一年後会再寄给我们，如果达成了就好好奖励自己一番。我回去之
後就朝着这个目标去做，就算比以前再辛苦也一直做下去，虽然没有百分之百成功，
但也达到了九成。所以我就理直气壮到欧洲玩了一趟。这个方法蛮有效的。不过，你
会发现久了之，只奖励自己已经没有那麽有效。所以我自己想了一个不一样的方式，
就是想要让太太大大地惊喜一番。所以我很大胆的写下「钻戒」两个字。这种利用投
射的方式是很有用的，因为你现在是在帮两个人做事，所以会更努力。像我有时会奖
励自己，如果完成了一件事，就拿五仟元到街上，帮助我所碰到需要帮助的人，例如
买别人义卖的铅笔之类的，然後跟他分享这件事。这样让我觉得很有乐趣。我想大家
可以自己去寻找这种乐趣。每个人的人生都会经历好几个周期。但是在不景气的时
候，可能是一个思考再出发的机会。你可以想一想自己是怎麽样的一个人，社会的需
求跟我的工作是不是符合。另外对工程背景的人来说，常常在人际上太过於疏忽。人
际包括对人的重视、关心、同理心以及情绪的控制。情绪控制方面，如果把EQ培养好
的话，就可以达成佛家所讲「跳脱」的境界一样，摆脱情绪的束缚。圣严法师说过一
句话，他说「人生来并不是有一个目的，人如果要说有目的，那个目的就是死。」他
给我们的启示就是「人世只是一个过程」。他给我们的另一句话是，「你走第一步就
是成功了」，这句话非常有哲理，送给大家。

从困难中找机会

讲师：黑幼龙(现任卡内基训练大中华地区负责人及资深讲师)

我今天要谈的，就是我们平常能够做什麽，到了发生困难、灾难的时候，可以把那些
困难化成机会。很多人希望能预测自己的未来，知道我未来五年、十年是什麽样子，
其实这都是没有用的。我看过管理大师彼得?杜拉克的一句话，他说「唯一能预测未来
的方法，就是去开创它。」也就是说，你如果希望未来成为怎麽样的一个人，只有朝
着你想要的方向努力去做，才能成功。但是，大多数的人通常都是照着以前一样的模
式来做事，很少想到应该要去开创未来。举例来说，财星杂志票选五百大企业，在
1985-1995十年间共有一百四十三家公司跌出前五百名外。这些都是很优秀的公司，可
是为什麽在十年间会有这种变化？那是因为他们只知道埋头苦干，没有看到外界的改
变而积极去开创未来。这样的人在公司一多，整个公司自然就危险了。另外， 1993
年有访问了IBM一千二百位高阶经理人，有四十％表示看不出有改变的需要。听了上面
这些，你千万不要以为我们自己是例外，其实我们可能只是大多数人中的一个。如果
你没有想到要去开创未来，尤其是在不景气下，或者你觉得我没有能力开创什麽，我
们就跟这些人完全一样。在今天，改变其实是一个常态。像这一次的金融危机，难道
这次过了，下次就不会出现了吗？有人说过一句话，不变就代表消失。雷明顿公司的
董事长也说过，「没有比一切正常更危险的事。」所以，如果我们不一直想着改变、
改变，是一件非常危险的事。就如奇异公司的董事长韦尔许所说：「如果外界的改变
比我们公司内部改变快的话，我们就是在走向结束。」那麽，我们应该怎麽才能因应
改变，开创未来呢？

团队合作激发潜能

第一，我觉得现在社会最大的改变，就是越来越多的事情需要大家合作，而不是个
人或英雄主义。EQ的作者高曼在他的个案研究中发现，成功的人情绪智慧往往比较
高。情绪智慧可以激励自己，也能激励别人，让我们和别人能很顺利地一起工作。高
曼举了一个例子，他说，一架飞机如果机长、副机长、机械工程师，和空中小姐这些
工作人员都能合作无间，那麽重大的灾难就能减少七五％。这里可以看出合作的重要
性。另外，克莱斯勒的总裁艾科卡说，每年在经理人的考绩表上只要出现这麽一句
话，「此人难以与他人合作」，他就不会重用他。理由是，人是最根本的，如果跟人
没有办法相处，怎麽会做得好呢？戴明博士在日本有一场演讲，他问在座的大企业家
说︰「想寻找优秀人才的请举手。」在场的企业家几乎全都举手了。戴明跟这些企业
家，「你们根本就不需要去找，这些人才其实就在你们身边。」他的意思是指，人都
有潜力没有发挥出来，应该把这些人的潜能发掘出来。那要怎麽做呢？就是让他们有
共同的愿景、目标，再加强他们的专业能力，这样公司才能朝着相同的方向前进。也
就是可以由团队合作，来激发自己和他人的潜能。

第二，态度和热忱是竞争优势。除了团队合作之外，我们想要创造未来，第二个就
是态度和热忱。有人问北欧航空公司的总裁︰「你怎麽把一家每年赔七千万美金的航空
公司，变成每年都赚几亿美金？」他回答，我只做了一件事，那就是改变员工的工作
态度。我想大家都同意，不管做的是那一行，在技术的层面上大家其实都相差不多，
那麽未来的竞争优势是什麽呢？其实就是态度和热忱。在美国有一家大企业裁员，第
一个裁掉的是一位华裔工程师。这个人很不服气，跑去跟老板理论。他说，我奉公守
法、任务都能达成，做事也规规矩矩的，为什麽要裁我？老板回答他说，就是这样我
才要裁你，因为我不知道你在想什麽，我需要你的参与和建议。从这里可以看出态度
的重要。卡内基有一位杰出人士举了一个例子，他说我们在饭店房门上常常可以看到
挂着一个牌子，上面写着「请勿打扰」；而很多人在不知不觉中也常常挂着请勿打扰
这句话，让人不敢亲近，以致於错过了很多可能的机会。所以，我们应该了解态度的
重要性。同时态度并不是天生就会的，这是可以训练出来的，我们应该在态度上时时
训练自己。

沟通技能不可或缺

第三个可以帮助我们开创未来的，就是沟通能力。沟通能力现在是个很热门的话题，
可是到底应该怎麽沟通呢？其实，沟通就像我们学英语、游泳一样，是一种技能，而

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-16 14:29
不是知识，所以需要不断的训练才能学会。而且不只要会，还要不断去运用，才不会
忘记。摩托罗拉的董事长说︰「你现在所会的，所知道的，都已经是过去式了。因此，
我们必须不断地去学习。」松下幸之助也曾经说过，「终身学习比个人智商、家庭、
魅力、正规教育，对事业的成败更具决定性。」这个终身学习的观念，真的对我们非
常有帮助。此外，松下幸之助又说︰「终身学习能培养出某些习惯，包括积极聆听的能
力。」所谓积极聆听的能力，其实也就是一种沟通能力。像现在我站在这里跟你们讲
话，你们所表现出来的眼神和表情，让讲话的人很想和你们沟通，因为你们重视他，
对他很感兴趣。这就是一种积极聆听的能力。所以单单只是会聆听，你就可以取得对
方的合作，这就是一个很宝贵的能力。聆听的能力，不是光用上课就能学会的，必须
要不断地练习。就如松下幸之助所说，要靠终身学习来培养。我记得张忠谋先生把他
自己成功的最大原因，归因於沟通。他说︰「不要因为沟通不良，让自己学习的东西无
法发挥。」像我前面所讲的团队合作、态度和热忱这些内容，如果你会聆听的话，你
恐怕已经领先很多很多的人了。我们应该努力训练自己到达沟通的最高层次，那就
是，「说话的人要说到对方想听，听的人要听到让别人想说。」这是一种沟通的良性
循环。教育≠训练﹖另外，我要提醒大家的是，有很多人很愿意进步、成长，但是常常
把教育和训练搞错了。教育是要改变人的想法，训练是要改变一个人的行为。你想要
真正达成终身学习、改变的目标，就必须从教育跨进训练的层次。也就是要从态度、
知识的吸收，更进一步运用时时的练习和回馈，达成能力和习惯的建立。同时要不断
重覆这样的一个成长循环。才能真正达成改变的目的。我想不管你们要去参加什麽课
程，首先就要问，这些课程上完之後，能让我在哪些行为上改变；和果没有，就需要
考虑一下了。尤其像很多为高阶主管所开的课程，更需要注意到这一点。最後我想要
用一句话跟大家分享，那就是，「成功的人常在困难中找到机会，失败的人常在机会
中找找到困难。」在不景气下，这句话可以让我们有许多启发。

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终身学习，不畏变局

讲师：童子贤(现任华硕电脑副董事长)

我不是生涯规划的专家，所以，今天我只能提供我个人学习成长的体验跟大家互相交
流一下。从我们身边发生的一些事件，好像真的一再印证不景气的情况。但是不是可
以这麽清楚的说，台湾或全球真的是不景气呢？像 IBM的例子。IBM以前最高峰时员
工有四十六万人，到低潮时裁员到剩下二十二万人，这就明显可以看出所谓的不景
气。另外，宏碁也曾经陷入低潮。但是，他们非常值得我们佩服，因为他们都是经历
大落再爬起来，真的遭受过考验。我们都会面临到生、老、病、死，不景气也是一
样。因此，生涯规划的目的，是透过学习、观察、探索，来对生涯做一个比较好的安
排；让心理在遇到不同转折时能有很好的调适，同时恰如其份地发挥你的潜能。举IBM
的例子来说，我认为公司和个人一样，在跨入了某个年代以後，整个文明变化的脚步
非常急剧，很多东西非常难以预测，这在资讯电子业更是其中的代表。如果真的能用
规划，那麽IBM夹着当时四、五百亿的预算和资源规划一下，怎麽会有後来
Compaq、Intel的出现？我想这是值得思考的。在「十倍速时代」、「不确定的年代」
这两本书中，也举了很多例子。像1907、1929年的纽约金融危机，几乎一夕之间股市
崩盘、银行挤兑，甚至造成许多投资人跳楼自杀，而且带来好几年的大萧条。1985年
发明、创新DRAM而占有市场龙头地位的Intel，却因无法有效控制生产成本受挫於日
本，而被迫退出DRAM市场，进行重组，造成很大的冲击。我讲的这些例子，有的是对
个别公司，有的是对整个社会造成影响的事件。这些身处变局中的人，感触都会非常
深。因为常常在很短的时间内，就会面临跟以前截然不同的环境。其实我的想法一直
认为，人生无常，任何国家、社会、公司，甚至整个竞争环境又何尝不是如此呢？我
很早就接受了这个观念，一直是以这种观点来观察事件的发生。我也常常在想，在这
样的环境中，究竟我们应该采被动还是主动？我们立身处世、安身立命的哲学到底是
什麽？终身学习，以不变应万变从工程师的背景所塑造出来，我的想法强烈倾向「以
不变应万变」，所以我就一直在寻找到底什麽是不变的。其实，变是一种假象。现在
资讯产品这麽发达，你到书店会觉得真的是资讯爆炸。但是你问稍微了解的人，可以
发现，这都是工具书居多，真正的革新技术并不多。只要能掌握基本的技术和核心概
念就可以，其他的就是垃圾资讯，不需要恐慌。像华硕创业时做的是486，优惠价是美
金 1250元。而现在Intel的PentiumⅡ处理器速度足足快了一百倍以上，价格却大概
不
到美金125元。所以，我们很难掌握大环境，只能以不变应万变，努力建立较长远的基
础，崇本务实。我觉得不管是对个人或企业，冲击和改变是不可避免的。如果能调整
自己，走向学习型的个人或组织，对应变就非常有利。这不是空话。像我们所看到十
分优秀的企业，都是这样乐於学习。我举Intel的例子，由於半导体已经转向软体的竞
赛， Intel的董事长要求所有高阶主管在五年内把软体弄懂，不然就走路。於是像
他
们已经做到这麽高地位的人，还像小学生一样拿着笔记到处去请教别人，就这样一路
学习。後来他们都变成了专家。踏入工作职场之後，我发现工作上的变化很快，学校
所学根本就不够。我第一个工作在宏碁。记得前三年我每天看书都看到半夜二、三
点，但我并不会觉得很痛苦。因为我个人体会到，学习已不能局限在学校里，终身学
习才是最有效的，并且应该成为一种乐趣。另外，从我个人的学习过程中，我认为学
习必须融入生活中。如果真的不能融为一体，也应该要设定短期目标，强迫自己去吸
收、学习，不要让自己的生活空洞化。

生涯可以规划吗？

所谓生涯是真的可以规划吗？我自己也经历过就学及工作生涯的重要转折点，比如离
开宏碁自己创业的时候，就并不如我们的规划。现在大家可能把华硕当做主机板公
司，但是我们从一开始到现在从来没有把它定位为主机板公司。历史上也有许多的例
子，像朱元璋创立明朝，赵匡胤黄袍加身，似乎原先并没有规划，只是顺应时势而
为。我认为小生涯或许可以规划，但大生涯却有超越规划之外的课题。很多事情，在
表面上看起来好像能由你掌握，但实际上人生比较像是暗棋，有些是你可以决定的，
有些是你无法决定的。所以毛泽东会发出「问苍莽大地谁主浮沉？」的感叹。那麽我
们应该对人生抱持什麽样的态度呢？德川家康在丰臣秀吉的威胁之下，发展出「杜鹃
不啼，我待牠啼」的忍耐哲学，等到丰臣的儿子上台之後，才夺回天下；还有像儒家
知其不可为而为，以及对狂者、狷者的态度。处在不同的人生阶段，应该要调整自己
的人生态度。

像王国维在人间词话的评论，他认为古今成大事业，大学问者必经过三种境界，第一
种境界是「昨夜西风凋碧树，独上高楼望尽天涯路。」在憧憬向往中，有天地悠悠独
怆然而泪下的孤寂待克服；第二是「衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。」这是在热
切探索中，有煎熬但求无怨无悔的境界；第三境是「众里寻他千百度，蓦然回首，那
人却在灯火阑珊处。」在为伊消得憔悴，千百回苦求不得之後，这个人生阶段如果找
到了自己所要的，就是圆满了。这些可以呼应我前面所说的，不同阶段对人生态度的
领悟。

追求更好的坚持

在这个十倍速的时代，有很多的力量会把我们击倒。但我坚信无形的力量最後终会击
败有形的东西。从很多例子可以看到。例如蓝色巨人IBM拥有庞大的资产及优势，但是
因为过於轻忽个人电脑而受到挫败。历史上明朝在清军入关之前，如果有王公、贵族
愿意拿出金银财宝分发士兵、鼓舞军心，可能不会走到亡国的地步。所以在华硕我们
一直强调崇本务实、员工的教育训练及对服务的改进，也就是从基础来着手。像华硕
的董事长看到有人在用word的时候会问他，你有没有从头到尾把使用手册看完？他的
观念是认为，既然你在以後三年、五年都会用到，为什麽不能花几个小时或几天把
Word全都弄懂，让自己非常顺利地去使用它呢？

综合我以上所说的，除了掌握根本，还必须培养双专长以及不断地学习，才能让我们
在不景气当中，不畏变局。最後，我希望大家能朝自己的目标努力地去达成，就像我
们内部常说的一句话：「即使不是完美，但只要更好，就义无反顾地去做。」

要做就做全球最大的

讲师：姜丰年（现任华渊资讯董事长兼执行长）

今天我要讲的内容，主要是我从趋势科技，然後进入华渊，并创立SINANET新浪网过程
中，一些个人的体会。我的重点包括以下几点︰自我肯定、力争上游、放手一抟、专
注、当你自己。

我从小功课不是很好，只有球类运动很不错。第一次高中考大学的时候没有考上。那
时候电信局提供一个工友的缺给我，因为我篮球打得不错，他们想要我加入电信局篮
球队。我自己其实不想接受这个工作，但我的家人觉得我不是读书的那块料，一定考
不上大学。如果到电信局做临时工还有机会捧铁饭碗。我心里很不服气，就再补习重
考，第二年考上了文化法文系，并且进入公卖局篮球队。後来因为成绩不好被退学，
又再重考，考上政大外交系，念了五年。我提出这段经验，是因为我觉得学历不代表
一切，千万不要妄自菲薄，不要让别人左右你，对自己要有信心。

从零开始

我进入趋势科技，当时大概只有十个人。谁也想不到当时抓病毒这样的工作，现在已
经发展得如此快速。当时，趋势在本地的竞争对手有十几个，论品牌、资金，都不在
趋势之下。那麽，我们是怎麽脱颖而出的呢？虽然我们的公司很小，但是一开始就把
它定位成一个全球化的公司。

到三年半前我去美国设立分公司的时候，趋势在台湾已经占有九十％的市场占有率。
我之所以到美国设立分公司，是因为我知道要全球化，只有在美国矽谷占有一席之地
才可能达成。现在趋势科技在美国已经受到美国电脑资讯界的肯定。

在二年半前，我离开趋势总裁的位置，进入当时只有六个人的华渊，那时华渊只是一
个海外华人留学生的网站，也没有什麽资金。而且那时没有PC，我还从MAC再重头学
起，也不像以前一样有秘书。所以，我可以说是从零开始。可是当时，我还是立定志
向，「要做就做全球最大的」。这就是为什麽，当我们已经筹了一千五百万美金要进
军大陆，仍然和大陆最大的网站合并，成立了新浪网。

我觉得不要让别人掌握你。我的偶像是麦可?乔登。他要退休的时候，向世人说「我自
己决定我什麽时候要走」。从我到台北来补习，甚至念完大学，出国念书这些过程，
每一次都会有人跟我说，这个对你来说太难了、太辛苦了，你不可能会成功。可是，
我就是不信邪、就是不服输。像我当初从趋势的总裁退下来加入SINANET，从技术转做
媒体，我知道会非常苦，谁也不能预测会不会成功。虽然如此，我抱持的信念是，全
力以赴，不要让自己留下遗憾。

网际网路是未来优势

这次我回国真的觉得不景气，百业萧条。有很多记者问我，在这个时候，SINANET有点
反向操作，大幅扩充，到年底预计原来的二五○位员工会加倍，二月底会筹足两千五百
万美金，甚至打算在一年内花掉一千五百万美金。为什麽呢？是因为网际网路。你看
Yahoo、Amazon为什麽业绩如此惊人，因为网际网路的力量。不景气的时候，正是我们
学习的时机。可以从学习基本能力开始，像外语能力就是一个基本，现在不管做那一
行，都不可能局限在当地市场。另外，网际网路绝对是未来的优势，像E-mail、资讯
搜寻、购物等，连青少年问候的第一句话都是，你的E-mail是什麽，甚至问你的ICQ是
几号。这已经是未来生活的一部分，如果赶不上这一趋势，甚至没办法和下一代沟
通。

我一直觉得少年得志大不幸。我自己经过一段坎坷路，所以不会觉得骄傲自大。我觉
得人应该要谦虚。像我进了网际网路这一领域之後，变化这麽快速，我一直不断地学
习。另外，我觉得心胸要开阔，不要跟别人比较。像有些人认为我很成功，但如果我
想不开，跑去跟杨志远比，我可能会很呕。对人生、对家庭、工作来说，人应该要心
胸开放，否则不会快乐。

我觉得人的一生不能怨天尤人。我很怕听到朋友自怨自艾说，我的运气不好、时运不

作者: 一个白痴 时间: 2011-11-16 14:30
济，好像一切都是别人的错，跟自己没有关系。我不能接受这种说法，我觉得人生总
有几次，机会会来敲你的门。不要找藉口，机会是看你自己怎麽掌握。

我想焦点也是很重要的一件事。像趋势刚开始是在抓电脑病毒，到现在也一直是这
样，没有跨足房地产、金融业。我无意去影射国内目前一些企业的情况，但是我觉得
专注是很重要的。像我在SINANET刚开始的时候，有人意见我，为了维持公司的营运，
乾脆帮人设计网站。可是，我觉得这不是我们公司的重点，这不能累积，对原来的目
标没有帮助。我们坚持要把重点放在网际网路上，所以在潮流一改变的时候马上跟
上。

全力以赴，全心投入

另外，我要提的是耐心和苦干实干。我想龟兔赛跑是一个很好故事。在我和我和太太
从美国回来之後，因为没钱寄住在岳父顶楼加盖的房子里。那时我在经济部当公务
员。我岳父那时是中企的大股东，亲戚可以说都算亿万富翁。有一个例子我记忆深
刻。那时我的交通工具是一台摩托车，它有一个外号叫百吉发，因为常要踩一百次才
会发动。有一天早上，当我正在试着发动我那台车的时候，我太太的表弟由司机载
着，开着一台宾士车过来。他看到我，跟我打了声招呼说，「姊夫好」。我打完招呼
後继续回头去踩我那部百吉发。那一幕我到现在还记得。

後来我做股票也赔了很多钱，别人都把我当成是一个失败者。可是我从来不会妄自菲
薄。有机会进入趋势以後，我开始从头学起。从最先连什麽叫TSR都不懂的情况下，到
一年後，对整个业务通路，没有人比我更清楚。到了今天，虽然华渊已经发展到现
在，但是，我还是不断地思考、学习。我觉得我没有比别人聪明，可是我每次都是全
力以赴，全心投入。当然，我想成功除了努力之外，也要靠运气和时机。

最後，我觉得应该要超越名利，不管你如何成功，还是要当你自己。这是我个人的一
些体会。

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