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标题: 与上司的观念不同，郁闷ing [打印本页]

作者: 他三叔 时间: 2011-11-16 10:39
标题: 与上司的观念不同，郁闷ing
昨天我们一同事不知犯了什么错误不老大骂，过后还发mail给我们说做QA的要把好关，不要相信别的部门的人说什么。郁闷的是在mail里连带把我也捎上了，说我以前就是听信R&D部门人的话而上当。
我们上司一直告诫我们不要相信其他部门人的话。做QA的是要检查工作，但我觉得检查的愿意是为了核实，避免发生错误；不是不相信别人啊。而且一个项目的成功不是靠一个人一个部门，需要的是团队合作啊。
还有我觉得他太过小心了，我们是做设计段的QA的，一次我的一个产品已经MP了，在一次MP的时候出现了一个坏板，分析是一片IC坏了，我坚信是供应商的不良品漏出来了，因为该产品生产很久了也没有换什么替代料，第一次出现这种问题，而且一批200台，就这一台不良。我们老板也同意我的观点，但是还是让我把手上正做的几个工程制样阶段的项目全停掉（因为都用到这个IC），等到这个IC的问题解决了在开始。等供应商的分析结果出来谁知道要多少天啊，一周两周都没准。这样做我们QA的工作不就成了产品生产发展的阻碍了吗？我们延迟生产，客户肯定会投诉我们公司的。因此带来的负面影响不言而喻了。这部违背了QA也是为了提升公司利益的初衷了吗。
一直以来上司都很器重我的，突然间给我这样的评语太郁闷了。虽然我很敬重他，但是犹豫观念上的不同，很多时我都要违心的去做这种事情，好郁闷哦。

作者: 菜鸟 时间: 2011-11-16 10:39
人在江湖,心不由已!!
兄弟,深有体会,谁都会碰到,只怪你心太年轻了, 世上什么人都有

他做事不绝,怎么会当上你们的老大?

作者: 飞鸟 时间: 2011-11-16 10:39
这不是观念不同啊, 品质不是100%品质0出货,他的邮件有问题,也不是全错.IC有问题,你也不要等供应商解决,试试用什么办法全检,毕竟99.5%是好的,何必停线等待呢?何况多出来的检验可以计算成钱要求供应商付的.
QA不是不相信别人,而是凡事要有依据,证据,要有独立判断.

作者: 他三叔 时间: 2011-11-16 10:40
楼上的兄弟，我也是认为不需要停线的，损失太大了。可是我说话不算数啊。老大让我通知别的部门时，我说出来自己都找不到有利的理由去税服他们。
我们的产品是100%检查的，所以这种不良品是不会流出去的。

作者: 石玉子 时间: 2011-11-16 10:40
八字不合啊，呵呵。。。。偶遇到多了。。。。。

别难过，都会好的。

作者: 胡吊 时间: 2011-11-16 10:40
不是观念不同，我想你们的初衷都不错，减少公司的损失，保证质量，对吧？

只是你们老大在这件事上，处理的方法太小心谨慎了。。。。。。

对于老大的评语，找机会澄清，别太放心上，否则这种情绪会影响你工作的。。。。

作者: xar7879 时间: 2011-11-16 10:40
哎,你们应该有一套这种质量异常的处理程序啊,不是老大说怎样就怎样,而是要按程序去做啊

作者: 飘雪 时间: 2011-11-16 10:40
报告上交，老大签字审核，你就照办！
如果不能完成的老大的基本意愿，要你干什么。你照其话去做，不明白的事后再去问，建议先保留。
难道老大有事不叫你通知，还什么小事都自己干？那你做老大算了？
何况电子产品发现这类问题，应该严格把关。

作者: 胡搞瞎搞 时间: 2011-11-16 10:40
也没什么观念不同的啊，你言重啦
说不上正是因为老大器重你才把你捎上的，否则直接责任人不是很服吧，也算是老大一谋略
做QA的不要轻易相信别人，这的确是一条金科玉律，做质量的要仔细谨慎，也是金科玉律，别的部门和人都会因为利益关系对一个问题避重就轻去江，质量人员则要客观公正的去分析，受过多干扰对工作绝无好处
一个公司可以存在一个当机立断、慎言慎行的质量老大，而一个犹豫不绝，宽严无度的质量老大则没什么存在价值，虽然后者会有更多对头和攻击，但会赢得饭碗和尊重，不过，大老板的面子还是要给的：——）
再有，按老大嘱咐的做是没有坏处的，如果你越过老大去按‘老板的做，除非你们老大有了信任危机，你成了老板的一步棋，或兵或将就不知道啦

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