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标题: 工作时，代人受过应如何处理 [打印本页]

作者: 摇一摇 时间: 2011-11-16 07:52
标题: 工作时，代人受过应如何处理
最近我们公司有点乱，我去报告总是因为别人的事没做好而挨训。

大家觉得该怎么样做！指出还是默认。

作者: 摇一摇 时间: 2011-11-16 07:52
本部门的同事的错误，我们工作有交叉

作者: 常青树 时间: 2011-11-16 07:52
我把那些数据空着交上去

作者: 刘伟 时间: 2011-11-16 07:52
如果是两个人的工作为什么只有你去报告呢？
既然是你进行报告，那么你要敦促你同事把结果拿过来，（你在负责这个报告）

意见先跟你的同事作沟通，
上头是真的不知道？还是故意让你去作leader?

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-16 07:52
最重要的是要搞明白你自己的位置，然后，再考虑如何去汇报，

作者: 欲忘树 时间: 2011-11-16 07:52
必要的时候，让你的同事跟你一快去，遇到具体的时候，也好让领导考虑到分工的问题。

作者: 芳芳 时间: 2011-11-16 07:53
对付工作场所的霸王
迈克尔?埃斯纳(Michael Eisner)要走了，拉里?萨默斯(Larry Summers)的职位也岌岌可危。被列入罗德里克?克雷默(Roderick Kramer)的“霸王名人堂”可是一件危险的事情。

克雷默教授的名人堂中其他几个人物也已落马，如玛莎?斯图亚特(Martha Stewart)、玛格丽特?撒切尔和理查德?尼克松。而拉里?埃里森(Larry Ellison)、史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)和哈维?温斯坦(Harvey Weinstein)等其他人还支撑着。

我们当中的大多数人每天都要和霸王打交道。在斯坦福大学商学院(Stanford Business School) 授课时，克雷默教授问MBA班学生，有多少人曾经在工作中遭遇霸王的情况：86%的学生都说曾有此经历。我们猜想其余14%的人都是霸王。

克雷默教授最近在伦敦斯坦福校友聚会上发言时，指出一个令人感到屈辱的事实：霸王是赢家，他选入名人堂的许多政界与商界顶尖成功人士即是佐证。

他们为什么会到达顶峰？在某些情况下，是因为他们只是欺负下属，而对上司则竭力讨好。例如，克雷默教授点名指出林顿?约翰逊(编者注：Lyndon Johnson，1963至1968年任美国总统)就是一个实实在在的溜须拍马之徒。

霸王之所以会发迹的第二个原因，是因为他们能随心所欲。为了避免争吵，人们宁可不与其发生争执，而接受他们的一切提议。尼克松说过：“恐惧心理会管用。主日学校并不教你这个，但事实就是这样。”

霸王常获成功还有一个原因：他们的工作能力很棒。曾经与霸王共事的很多斯坦福MBA学生都不觉得有何遗憾。多达37%的学生表示，这种经历寸金难得，因为霸王“才华横溢”、“富于激情”、“敬业”、“专心致志”或者“比任何其他人都更在行”。

但我们也都知道，霸王制止讨论、让大家感到苦恼、迫使有才华的职员另谋他职。那么，我们应当如何应对工作场所的霸王呢？首先，我们需要了解他们是哪一类霸王。要抛弃霸王都是男人这一想法。克雷默教授引用的问卷调查显示，如果排除性骚扰方面的投诉，女性更经常受到女性(而非男性)的欺负。(男性更经常受到男性欺负。)霸王各不相同。克雷默教授识别出几大类型。

肢体型霸王：这是标准类型，霸王使用一种威胁性肢体行为，通常伴有高嗓门和唐突的举止。并非所有这些霸王的身材都很高大；事实上一些最着名的人都很矮小。然而，按照克雷默教授的说法，当你问大家霸王有多高时，他们往往会过高估计那些人的身高。

情感恫吓型霸王：克雷默教授对此类型并未多说，但我们都知道这种类型的人。这些霸王使用体能型霸王的多种技巧，包括冷嘲热讽、尖刻奚落以及蓄意曲解别人的话。区别在于：他们较少挥舞胳膊，通常都是坐着欺负人。

信息类霸王：在克雷默教授所列出的类别中，这是最有意思的类型之一。信息类霸王利用一连串“事实”达到目的，这些“事实”或真或假，但足以制止其他人发言。
完美主义型恫吓者：这些霸王设定高不可及的标准和不切实际的期限。他们给下属布置的工作超出大家的合理应对能力。

消极-进攻型霸王：这些人得逞的办法，是让别人不知所措。一名斯坦福学生曾给一位着名的霸王担任助理，他是这样描述此人行事方式的：“他这会儿可能当面告诉某人：他是如何迫切想与他们做生意、该项目将是一生中最大交易、伟大伙伴关系就此开始。但过一会，他可能就会对助理说：‘永远别让那家伙再进我的门。’”

借用他人型霸王：这一类型的人自己并不欺负人。但他们借助一位关系密切的下属达到目的。克雷默教授点名指出，康多莉扎?赖斯(Condoleezza Rice)就是布什总统的霸王代理人。从欧洲人的视点看，唐纳德?拉姆斯菲尔德(Donald Rumsfeld)似乎更符合这一定义。

克雷默教授意见，与霸王打交道要谨慎行事。他告诫说：“在不确定情况下，要低调反应。”显示自身能力，赢得霸王的尊敬。证明有更好的共事方法，以削弱他们的逞强动机。在行动之前寻找同盟；人多力量大。

这似乎给斯坦福校友留下深刻印象。有人问公司该如何应对外来人(如新闻记者)的霸王。(真是的，窝囊的人还真不少。)

在克雷默教授结束讲话后，我对他说，我觉得他的办法过于复杂。当他们大声喊叫时，你也提高嗓门，这难道不是对付霸王的唯一办法吗？霸王难道不是在寻找他人弱点、分辨强者和弱者吗？霸王在内心深处不都是懦夫吗？以其人之道还治其人之身，这难道不是最佳对策吗？克雷默教授同意我所说的不无道理，但后来一想，我得承认这些仅适用于针对体能型霸王和情感恫吓者。对付其他类型的霸王会比较复杂。

使被欺负者真正感到慰藉的是，霸王一旦失势，便会摔得很重。在撒切尔夫人的权威明显下降时，她那些所谓的同盟者迅速将其拉下马。

本月，哈佛文理学院对校长萨默斯投不信任票，这部分源于其所发表的有关妇女和科学之言论。教职员工抗议其粗暴论调和傲慢举止。工作场所霸王很少有真正的同盟者，那些他们觉得可称为同盟者的人会在麻烦来临时销声匿迹。

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