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标题: 受用一生的观点-----走与不走之间 [打印本页]

作者: 清新的影子 时间: 2011-11-16 07:51
标题: 受用一生的观点-----走与不走之间
走与不走之间

如果你的心也在想着这个问题..
我已经帮大家看过了..
这篇文章写的很不错....
理性客观的分析,有助于你走与不走的决定...
以及学习预防相同问题的产生...
有空看一下啰.....
重新选择一份工作，改变的不只是工作的本身，同时也改变了生活型态，以及未来
的人生发展。

刚踏入社会工作那几年，平均大约每隔二到三年，我会转换一次工作，跟一般年轻
人比起来，转职的频率偏高。不过，我的经验也比较特殊。
我曾经为了磨练自己的志趣及经历，在两个完全不同的产业中转换，从高科技公
司跳槽到传统的唱片行业。也曾因为高阶主管的赏识，连续两次跟着他们先后跳槽到
新的公司服务。
现在回想起来，很佩服当年的自己「初生之犊不为虎」的勇气，也很感激有些前辈
们曾经苦口婆心地劝告我：「滚石不生苔！」

想清楚自己转职的道理

如果人生可以重来，我并不后悔转换工作的经历，因为我的的确确在转职的过程
中，学到很多不同的工作经验及专业知识，认识很多杰出优秀的人才。

但是，我也同样羡慕那些「久坐得山」型的人。他们从不轻易跳槽，留在同一个
工作岗位上发展自我，有的人平步青云，高升到决策管理阶层，有些人虽然没有步步
高升，却也累积相当丰富的经验，退休时还有一笔为数可观的「退休金」收入。

看过许多人在红尘中打滚，最可惜的莫过于不知道自己想什么、要什么的人。
有些年轻的朋友，竟会为了区区多了一千块工资的理由而跳槽，有些为了和主管
建议不合而换工作，也有人另谋他就的理由是?“同事难相处”。

在我看来，这些都不是什么太大不了的事。为了这些原因而转换工作，并非不值
得，只不过其中有些道理必须要想清楚。

刚踏入社会工作的那几年，主要是在学习专业知识、累积工作经验、发展人脉关
系……换句话说，不是「赚大钱」的时候。

评估一份新的工作，除了多一千元之外，要看看是否可以带来新的挑战，才决定
要不要换工作。

抱持正面思考和主管相处
而主管的因素，当然对一个年轻的人生涯发展，具有一定程度的关键性，好的主管
就像伯乐一样，可以帮助千里马发挥潜力。

但是，所谓「好的主管」又该怎么定义呢？有时候，不妨另类思考，很难相处的
主管，也是另一种「好的主管」，因为他给你许多磨练的机会。只要你抱持正面
思考
和他相处，你的沟通技巧和专业知识，都会有很大的提升。

很久以前，我曾经碰过一位很难相处的主管，常给我苦头吃，为了他的缘故，我
常常想要换工作。后来，有一次和一位比较资深的朋友聚餐\\\，我将这个苦恼向他
倾诉，他给我的意见是：「如果你觉得他真的是很难相处的主管，只要你能够好好伺候
他，将来你就再也不怕碰到比他更难相处的主管了。」

他提供这项积极正面的想法，带给我很大的支持力量。同时，也产生另一个启示
不要为了逃避问题而换工作，要先学会解决问题再换工作。

不容易沟通的主管、和不好相处的同事，到处都可能碰得到，如果你为了这个原
因离开甲公司，难保你在乙公司就不会碰到相同的问题。不如先在甲公司学会把这个
问题解决掉，将来再换到乙公司，就不会再度因为不容易沟通的主管、和不好相处的同事而想要跳槽。
把眼光放远再换工作

该不该转换工作，评估的条件因人而异，也可能因为时间或工作阶段不同而有所
差异。但是，把眼光放远，用比较长期的想法来思考这个问题，比较能够过滤掉那些
因为一时冲动而想跳槽的非理性因素。

碰到人生发展的十字路口，不知道到底该向左转、还是向右走的时候，我个人的
习惯是：“很理性地拿出纸和笔，详细列出我最在意的几项条件”，例如：薪资福
利、工
作环境、发展潜力、主管作风、同事相处……；个别打分数之后，再给每项条件加权
处理，最后统计积分。但不一定是采取分数较高的那一个决定。

在做最后的决定之前，我会再问自己两个很关键性的问题：

〈一〉这个决定是不是与我自己未来的人生目标愈来愈接近？
〈二〉我会因此而活得更快乐吗？

如果上述两个答案都是肯定的，我就会很快做决定。如果，对这些答案还是有些
存疑，我会劝告自己：「没有想清楚之前，不要轻易做决定。」

人生的每一步棋，都很重要，一步走错全盘皆墨，不能胡里胡涂做决定。尤其，为
了离开而离开，是最不聪明的决定。

如果，一定要离开，希望你是为了理想而走，不是为了某一件不愉快的事、或某
个令你讨厌的人。

理想，是长远的；令你不舒服的人和事，都只是暂时的。
把眼光放远吧！能够确切地掌握远大的理想，就不会被这些不舒服的人和事干
扰，选择留下或离开，都可以潇洒自在了

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