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标题: 纠正预防措施管理存在的问题 [打印本页]

作者: 大新    时间: 2011-11-15 12:40
标题: 纠正预防措施管理存在的问题
1、是不是所有的品质问题都要做纠正预防措施
2、每个纠正预防措施该是谁来组织管理
3、为什么品质改善的验收那么难实现
4、品质改善效率低,一个整改工作长期不能结束
5、谁来监督纠正的落实,谁来监督改善措施的实施
作者: 神气小小猪    时间: 2011-11-15 12:40
朋友,我的简单答复如下:
1.从质量成本考量,并不是所有的品质问题都要预防纠正,花力气抓严得的主要的,并且记录追踪
2.问题是谁发现的就由谁来负责监督跟进,由问题单位执行落实,保持记录
3.我理解没错的话,应该叫问题改善的确认吧,为什么那么难?可能是在发现问题时没有很好的沟通而没有改进到位
见过很多问题改善报告,只说做了什么但拿不出证据证明有做过,而且没有结果证明你这样改善有效.
4.问题改善都是有期限的,超过一个时期仍没有结果时必须交由上级主管来跟进,或者交由跨部门主管来处理,不能放任不管
5.这个和问题2是同一个意思

如有意见再聊
TKS

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