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标题: 我是微笑的离开的！ [打印本页]

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-15 07:53
标题: 我是微笑的离开的！
今天我终于闲得无聊，把从6月份一直到今天压抑的感受写出来。以慰藉不安的心。

离开FOXLINK已经42天了，对于这个我曾经暗下决心好好干下去的企业，终于对我说了不！
我已经把它埋在心底，终究我按捺不住，不算是曝光吧，也算是曝光吧！
事情是这样：
6月23日是周一，刚一到公司，就听到了一个消息：集团对天津2个厂区的中央品管撤销。部分人员会合并到厂区的品保部门。本来不是什么很大的事情，一个企业组织结构变更无可厚非，但是我还是感觉到事情不是那么简单！

在6月27日那天，终于昆山的主管打来电话，中央品管和事业处谈的结果并不理想。我们这些人的前途渺茫。天津一共6个人，津南厂区3人，西青厂区3人。如何安排，话说白了就是集团要辞退我们。
当然有2个是孕妇，企业是不会做任何处理的，我和西青的另一个同事先做好心理准备。
按照常例，大的组织机构变更应该从集团办公室那边下来决定，各中央单位和事业处去执行。

这次呢，实际上是中央品管经理的建议，直接把我们推给了事业处，然而自我进到这家公司，中央品管做出来的种种决定，事业处很大的建议。
举个例子说明：
我们部门的文管中心负责全公司文件的印发，纸张的费用按照明细总结每个部门的金额，然后分担下去。实际上我们集团所有的中央单位（总务、工安、财务、资讯，中央品管等部门）并不产生经济效益，这些部门的花销实际上也是由事业处买单。资深经理要求我们做这个，然后在系统上跑部门的会签，事业处的各部门老大们是在是不理解中央品管的这样的做法有什么意义。结果不了了之，上面传下话来，不用搞了！中央品管自己狠狠的抽了自己一个嘴巴！呵呵，无语啊……

可想而之，把我们推个事业处的决定没和事业处直接沟通就摊派给人家，结果会怎么样！！@#￥#@
天津中央品管成立1年多的时间，由于是主管遥控指挥，每个人的工作状态每个事业处各部门的老大都看在眼里，根本看不起中央品管的人的日常行为，下班时间还不到，已经做好了下班准备，铃声未响，已经走到楼下准备打卡。此种“积极的下班精神”哪个老大喜欢。（很诚实的回答，这些日常行为不包括我）。

7月3日，终于人资的人找到我，说公司和我解约了，理由是：这几天的工作态度不积极。（当时我苦笑了一下）今天就是最后一天的工作，马上做离职手续，然后拿出了一个解聘的合约书，我看了看。2话没说签了。又拿出了一个信封，说这是赔偿金。我也没数。一切工作没有交接。西青的同事也是一样的下场（里有同样是近期工作态度不积极，那个人已经在foxlink工作了2年了，只有这几天不积极吗？哈哈~~~）

在中午的时候，在大门口抽烟，遇到了几个部门的老大，几个台湾人听说了这个消息，也对中央品管的做法摇头。
就这样，我离开了FOXLINK。本来想好好干下去的一个企业，就这样就和我说了：不！

我对得起企业，在推行QC080000期间，我努力了。日常的工作，我尽力了，期间也给企业提供了一些意见，采用不采用，并不重要，我把这里当成了自己职业最重要的一部分。可是，我们分手了！还是那句话，我不欠企业任何，企业欠我一个名正言顺的说法。

从2007年12月3日到2008年7月3日，整整的半年的时间，真的看清楚了foxlink的做法。

今天我有这个勇气把这事情写出来，肯定昆山的同事，富东的同事，天津的同事，尤其是中央品管的某些人会上这个论坛，可能看到，无所谓，告诫大家，害人之心不可有，防人之心不可无！

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-11-15 07:53
Foxlink,我们公司的客户，东莞。
台资企业，不好说！
本人和雪花老师一样，呆过Foxconn.很了解其中文化。
杜兄，好走！
你可能不知道我，但是我知道你。
当年我在北京时，你从天津赶过来时，那天我刚好没有参加，听到N多哥们提过你。
再次祝福你，好运！

作者: 加糖的咖啡 时间: 2011-11-15 07:54
呵呵

难得见面啊！

雪花也是从富士康出来的

我们都有台湾企业工作的经历

台湾企业的文化~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~··

作者: 芳芳 时间: 2011-11-15 07:54
foxlink很差, LZ不要太在意, 2007年我在东管FOXLINK富东呆了一天就走了,不尽我意,

[ 本帖最后由 forgrand 于 2008-8-13 16:18 编辑 ]

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