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标题: 内审和体系运行检查如何理解 [打印本页]

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-15 07:43
标题: 内审和体系运行检查如何理解
现在有点困惹
1、公司的内审肯定有我们做体系的负责人来主导，但公司的体系运行检查是由谁来做呢？
2、日常运行检查如何执行呢？还是和内审一样来做吗？这个日常运行的稽核计划又如何来做呢？

希望各位高手给点宝贵的建议，本人困惑中呀！！！！

作者: 花猫 时间: 2011-11-15 07:43
企业里扯皮的问题，大家也不是楼主企业地老板，咋回答你啊？

作者: 张颢镡 时间: 2011-11-15 07:43
但公司的体系运行检查是由谁来做呢？

由体系推行者,客户,第三方共同check

作者: 风蓝月 时间: 2011-11-15 07:44
真的没有听说过检查者这样的称号,体系也需要检查么?个人觉得这个所谓"检查者"应该是各部门负责人,或者说每个对应的接口部门,他们都是你的检查者,其实内审就是体系的检查,个人愚见~~

作者: 张颢镡 时间: 2011-11-15 07:44
内审是组织自己检查体系运作状况!
体系运作的检查方式有好多种,内部的日常检查更是N多,就看组织内部如何定义,但外部肯定少不了的有第三方和第二方两种方式.

作者: 石玉子 时间: 2011-11-15 07:44
把过程弄清楚就好了

内部审核是品质管理体系的一个过程活动,它本身就是监视和测量活动,条款只是对它有规定和要求,但是它对其本身不起监视测量作用.
公司的体系运行检查,当然可以是内部的,也可以是外部的,也可以是参考8.2.3过程的监视和测量标准要求对过程进行监视.
日常运行检查,可以针对部门进行审核,也可以对过程进行审核,采用什么样的方法,怎么做稽核计划我想不用再赘述了...
怎么又是沉帖,再晕一次吧.

[ 本帖最后由 tender2001 于 2008-11-12 10:00 编辑 ]

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