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标题: 请问如何做好一个品质主管 [打印本页]

作者: 忧郁者 时间: 2011-11-15 02:32
标题: 请问如何做好一个品质主管
我原来是在一家劳动力密集型工厂加工车间做品质工作，主要是负责ISO9000在车间的正常运转平时也兼顾做QC和六西格玛项目（没有受过专业培训，都是自己拿书本摸着石头过河），可能是由于国有企业的特性，感觉我做品质工作更多的时候就像是万精油，基本就是在各个工序或者各个车间做组织协调工作，虽然参加过几次外审，但是觉得对自己的业务水平并没有很好的提高，因为外审的时候很多东西都是造假，实际生产中有时候根本没有办法达标。
公司对产质量量总体要求还是比较严格，基本就是超过内控规格就废弃，在生产上做品质改进工作主要也都是集中在消除不良成本，提高良品率上面，感觉和论坛上面很多品质专家所说的品质管理工作并不符合。
公司的待遇相对来说还是很不错的，毕竟曾经是国家500强、世界最大的玻壳生产基地，效益好的时候薪水曾经都在5000左右，近两年由于受市场萎缩和经济危机的双重影响，薪水水平虽然下降，但是还是有将近3000元，这个薪水水平对一个中原地区的普通中型城市来说应该算很客观的。但是长期在公司干，心里很不踏实，毕竟我觉得我自身的价值可能压根就配不上这样的薪水水平。
恰逢一个一个生产焊剂的工厂准备扩大规模，并且准备提高产质量量，把工厂规模做大做强，需要一个品质经理能够把品质管理理念推行到整个工厂的运作中去。虽然薪水水平不如以前的公司，但是我还是觉得出去闯一闯，经过电话面试，对方HR也觉得比较满意，但是我现在心里确很不踏实，比较我原先的工作大部分是作为一个执行者，并且工作面主要是面对生产车间。现在作为一个品质主管，更多的是作为一个推行者，要把整个品质体系很好的在工厂推行下去，并且面对的不再是一个车间，而是从原材料——生产——销售的各个环节的全面管理。
请这里的各位从事品质管理的高手能够帮助我理清思路，该如何提高自身业务水平，在新工厂要扩大生产能力，提高产质量量的形势下，如何开展好工作呢？
顿首！

作者: 花猫 时间: 2011-11-15 02:32
根据客户的要求,把好资量关,要求检验员对生产上的质品做好预防为主发现不良要求制造部做出改善........................

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