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标题: 这样的工人该如何管理 [打印本页]

作者: 良子 时间: 2011-11-15 00:03
标题: 这样的工人该如何管理
现行我公司工人的薪资结构是保底加计件,现在的工人计件就是产量提不上来。以前的工人一个人可以抵现在的两个工人，虽说现在新进了不少新工人，但经过培训后都基本上是比较熟练的，但就是工人做事效率低下，都愿意拿那么点保底薪水，甚至有的工人连保底薪水都做不起来，严重影响公司的生产进度。但我们公司给的保底薪水并不算太高，保底如果给的太低工人就很难招到了。请大家给点建议，面对这样的情况该如何做对策。

作者: 良子 时间: 2011-11-15 00:03
大家如果有什么意见的尽管提，鄙人感激不敬。

作者: 风鱼 时间: 2011-11-15 00:03
为啥喜欢保底薪水？因为他们觉得干的多和干的少差不多，，说明你们计件定额有问题。工作效率低下是不是和你们公司政策有关系啊！员工没有一个激励的政策去支持。如何激励员工，你就需要去好好想想办法了。带动一个员工积极，一个就会带动2个，你去员工那么多了解了解，别搞得都是和员工不在一个战线上一样

作者: 不信网恋 时间: 2011-11-15 00:03
我的感觉：贵司没有把工人当成“合作伙伴”来看待，他们是公司利润的直接创造者，他们的智慧一点儿也不比高高在上的所谓管理者少，为什么没有积极性？让制定薪资结构的人去一线干一段时间就知道了。

作者: 大呼 时间: 2011-11-15 00:04
首先，人家员工愿意来你们公司，说明你们给的薪资还是可以接受的；
其次，你们员工拿保底薪水的日生产量要达到多少有无规定，规定需有实际数据作为依据制定。（能够满足生产计划，且此规定需按阶段提升并有底线：新员工3个月内给个能够达成的目标，3-以后必须达到多少数量，否则开除或换工位）
第三，员工闭着眼都能熟练生产了，且超出顶峰数量多少可以奖励（保证品质的情况下）如果可以可以进行翻倍奖励
第四，将每个员工日生产数量进行大白板公布，且需按工作年限或其他分（新员工类熟练工类老员工类等），让其知道我作为某一阶段员工比同类人员差哪里？他自己就会思考。
我想以上做到就可以达到你的要求了

作者: 何去飞 时间: 2011-11-15 00:04
说的好，顺带进行绩效管理，提升生产力，提高生产效率，降低生产生产成本。

作者: 肖欣 时间: 2011-11-15 00:04
有谁只喜欢拿保底薪水呢？除非这个人把工作当作娱乐，而不是领先这些薪水来吃饭、养家糊口的。

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