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标题: 话说品质是个什么 [打印本页]

作者: 幽灵处处飘 时间: 2011-11-12 13:08
标题: 话说品质是个什么
：进门，就是抬个腿也要想想你的鞋子是否撩到门，所以进品质行业的人都需要小心得想想是否适合你才行。一个人说品质，别人听起来觉得头头是道，你也很牛X；但一群搞品质的人说品质，或许真的讨论起来觉得很空泛，到了最后就真的不知道什么是品质了。路走起来，容易，走好，太难。因为一件产品，从生产需要出去的就是机器的装配使用和运行，机器能运行起来使用几年，生产者是不会去考虑的，经理不会考虑的，售后见真章。只有消费者才能深深的体会，有自主研发和生产到售后的或许品质意识强点，代工，配发的稍微次点。
品质变化：品质和生产就是永远的敌人，么有的变化，生产要钱不要命的案例见多了，品质部门死活就是拿着个绳子硬把他拖回来套个“阻碍钱途”的罪名，这样的委屈在品质部门的人不少见。可叫冤大头。所以不能吃委屈的人，太耿直的人搞品质，是给自己找气吃。我说：搞，是要搞，但既要有自己的原则，又要懂得妥协。很多初出牛犊的品质人就是思想转不过来，看见很多产品都超出了图纸的要求，完全是不合格品，一心想这不要放出去，硬卡着不出货，永远停留在图纸的要求里面。到后面，产品还是在上面领导的要求下，出仓到了客户的手里。自己辛苦检查出来的不合格品，走出去流通了，所以心里非常的不舒服。心里面就疙瘩着，这个公司怎么是这样的，公司的决策直接给了品质人一个阴影。因为很多领导，老经验员，都不会直接告诉新人，图纸是产品生产的参考，合格品是客户和生产的沟通。我也明白这个是没法教育的，老师一直教育你要诚实，也很少和你说善意的谎言是对还是错的。
所以，品质这个东西永远没有人打包票说得清楚，类似你永远无法说明白你是好人还是坏人。间隔在黑白的之间，也就说，品质的颜色是灰色的。我自己理解为，品质人是神经科医生，给生产看病，看多了你觉得能看出端倪给不懂病的人说说，人家听你的，给经常看病还出现病况的人看，人家认为你就是个久治不愈的庸医。庸医久了，你自己也怀疑自己的医术。病人是不会和你说医德的，精神病人来病更不会相信你，但他有病一定会找医生。
出去介绍你职业的时候，最好按照你的英文接受，QC，品质检查这样说比较好点。意思说，我们只负责检查，产品到底行不行，公司里还有个品质保证部门，一个公司里面品质概况如何，他们最清楚，品质管理部只负责找问题，和维持产品生产品质体系运行，品质管理，不保证品质，出了品质问题由质量保证部门去审核判定。至于新开发产品或者老产品，从PDPC运行起，就应该对产品发生的品质问题要有速快解决方案。预防产质量量问题的发生。
品质话题永恒不朽，今天公司大改革，把我的老大（科长）给换了，公司一年换两个质量总经理老大，搞品质让我觉得有点累了，特别这种不稳定得局势下。从经融危机到现在，为了节约成本不悉一切代价的聘请普工代劳技工，硬件没有更改机床还是机床，工装还是没有工装，人的意识和技能都下降了，问题不断的出来。
过年了，品质就不说了.

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