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标题: [讨论]困惑（实际案例） [打印本页]

作者: 男孩子 时间: 2011-11-11 00:11
标题: [讨论]困惑（实际案例）
今天和经理发生了争论，事情是这样的：
作为战略采购部门，我们的职责是寻找供应商、评估供应商以及制定采购策略，在过去的一年多里，我们寻找了无数的供应商，供决策小组参考以决定对哪些供应商进行现场评估，我们也制定了流程，经领导批准后发放到相关职能部门，按照流程，但凡某部门对某零件需求新的供应商，必须提供所需产品的技术资料，年需求量，然后我们去寻找供应商，并与他们商谈，然后经过我们内部选择生成某部件的供应商清单给价格处（我们公司特别设定的一个只管价格其它什么都不管的垃圾部门），他们根据清单进行询价，询价结束后按流程应该根据询价信息和我们对供应商的处审信息决定需要现场审核的供应商，很可惜，价格处只会选择价格最低的就结束了，后来BOM决定了没有我们的认可，不能使用新供应商，结果就经常会收到技术部和价格处指定要求评估哪家供应商，我们经理认为市场上有很多供应商，为什么用指定的（不是客户指定），所以就让我们找更多的，我们找了很多，但是其他部门根本没兴趣，只队指定的有兴趣，就是没有follow up，于是年初我们和经理商定，如果以前我们所做的还是没有folllowing的话，我们不接受新的不规范的请求（所谓不规范就是对我们的申请单只填写了零件名称，其他技术、物流信息全部空白，而且不是新零件，是用了很多年的，技术部门居然不能提供技术要求），今天又来了，技术部给了个“三无”申请，经理知道这是很幼稚的，所以发邮件阐述了他的观点，可他还是让我找供应商，我拒绝了，理由是如果我们还是这样，那么以后我们收到的全是这类申请，别人以为我们会是万能的，经理没说话，我也没去找，请大家发表看法

作者: 常青树 时间: 2011-11-11 00:12
哎，这样的事情见多了......（所以说隔断供应商和研发人员的亲密联系是何等重要啊）
错不在你的经理，他也很难了，所以你拒绝你的经理看上去有点义气用事，其实你们的目的是一致的，但你的处理方式没有和部门的目的相统一。

作者: 老菜 时间: 2011-11-11 00:13
既然你们经理还没急呢,你操什么心?
你工资比经理高?

作者: 所向无敌 时间: 2011-11-11 00:14
我觉得还是组织相关部门的人员沟通一下不就得了！本部门内起什么内讧？！
最受罪的事——大不了亲自跑一趟，与添表的同仁，最好是其主管处理了！

至于万能？无能？与实际是两回事，大都不会实事求事的！还是处理好人际关系为上策！

作者: 男孩子 时间: 2011-11-11 00:15
嘿嘿，因为实际操作的是我啊，我当然要操心了，
隔断亲密联系，真的好难啊，
请问大师，如果不拒绝该怎么做呢，继续找吗，而找的后果是没人理睬你所找的其他供应商，

作者: 男孩子 时间: 2011-11-11 00:15
如果真能沟通到也罢了，而我们是沟通了多少次的结果是没有结果，因为我们部门的成立触动了很多部门的利益，每个部门各自为营，而高层（德方）也知道这种情况，目前打算改革，但是步履很慢，如果此次变革力度不大，我是打算走人了，

作者: 绝对零度 时间: 2011-11-11 00:16
我们公司在采购的时候也常遇到没有技术资料的材料，没办法了，就让供应商提供技术资料和样品，由技术部门再进行评审是否合格
不知道你们公司这样可不可行。

作者: 男孩子 时间: 2011-11-11 00:17
技术部门只能从功能形式来考虑零部件，得到供应商的技术参数、标准，他们怎么审核供应商呢，其实我们公司大部分都是这么做的，可气的是技术部门得到供应商技术标准后固定下来并已正常使用都不将他们整理、消化为自己公司的标准，然后在指定新供应商时不考虑更新、更好的替代，而是只要有此功能并能够使用就行。
我们经理跟我们介绍德国母公司也会碰到自己没有图纸、技术要求、标准的情况，遇到这样的情况，技术部会和供应商一起消化吸收，然后转化为自己公司的标准，并定期根据国际标准修改、升级，而我们公司技术部会说，这些都是由供应商总成提供的，我们不能提供，跟供应商要去，我就很困惑，他们是怎么做设计、做测试的

作者: 阿J 时间: 2011-11-11 00:18
你想一走了之，要面对，面对！
其实到哪都一样！
要多动动脑子，一方面从自身多主动，另一方面信息反馈。

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