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标题: 6SIGMA未必适合你 [打印本页]

作者: 日月雪 时间: 2011-11-10 14:57
标题: 6SIGMA未必适合你
6SIGMA并无神奇之处。一个人成名了，什么都是好的，未成名之前，什么都不是。

假如不是GE搞6SIGMA，假如GE搞的不是6SIGMA，那么现在的情况如何呢？

答案是：一样。也许会更好，或稍差些，但没有本质的区别。

什么时候才能从概念和名词中走出来？

作者: 天上云 时间: 2011-11-10 14:57
同意楼主的说法。

作者: 未知的人鱼 时间: 2011-11-10 14:57
你可以不重视它的概念，但你不能轻视它的作用，每一项管理思想和管理办法的成功都经历了千万次的磨练，我们如果能运用的好都已经很难了！

作者: 梅花三弄 时间: 2011-11-10 14:57
其实，很多地方都很适合的，但是问题是推进6sigma的阻力也是强大异常的，关键，在国内，很多企业还没有真正的意识到它的真正作用，更多的企业只是为了名声来做个样子而已，所以你才会发出以上的感慨吧，呵呵！！！

作者: 雪中浪客 时间: 2011-11-10 14:57
6SIGMA可以说集众多管理思想、方法于一体，融会贯通后的一个称呼，其系统性、科学性不言而喻。你可以不重视它的方法，但你一定要重视它的思维。

作者: 孤独的鱼 时间: 2011-11-10 14:58
哈哈

认同楼主说法

但是：当年可能你有比ISO更好的管理方法，但你不懂ISO就没公司要你！

明白这点就好了！

作者: 老鹰 时间: 2011-11-10 14:58
ISO 适合你吗?
知道吸心吗?
善于学习,拿为己用,并发展它才是好的方法,怀疑永远不会让你前进!!

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