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标题: 请教各位高手~~ [打印本页]

作者: 他三叔 时间: 2011-11-10 13:37
标题: 请教各位高手~~
我刚刚毕业进入质量部门，我想请教各位大虾几个问题，请大家不吝赐教；
1：如果有某种零件在我们公司只有一个供应商，他们的产品运到我们公司的时候出现严重不良，我们在不能让步接受的情况下，我们该如何处理，而且我们要这批货很急，我如何去和供应商协调，我能到供应商那里去做什么？？
2：对新的产品在开发的阶段，质量如何控制？？？

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-10 13:37
你的问题实在是太大可又太小，真不知如何回答是好。

作者: 闲人一个 时间: 2011-11-10 13:37
你没有说出是什么不良，总不会是100%的不良，所以可以要求供应商派人前来进行挑选，将合格的零件先用上，另一方面再要求供应商重新生产补货（可以派人到供应商工厂实地检查）。应急订单过去之后计算公司的损失，要求供应商索赔，以及下令品质整改。当然，你还要多开发几家供应商，不能在一棵树上吊死。

作者: 分丝 时间: 2011-11-10 13:37
你的第一个问题其实就是现场管理中一个trade-off的问题，楼上分析得非常有道理！
第二个问题，如果你对DFSS有些了解的话，那应该会明白许多如何在开发阶段控制品质了！

作者: 成风 时间: 2011-11-10 13:37
同意楼上观点,不过补充一点,你在做设计开发时,可以试试运行FMEA!

作者: 白日梦 时间: 2011-11-10 13:37
请问什么地方可以找到FMFA的资料？DFSS又是什么~？？

作者: 呢呢 时间: 2011-11-10 13:37
先看看采购部门和他们的关系？
如果没有问题。再看自己有没有问题？
如果没有，再看自己要求提的清楚不清楚？
如果清楚，看看验收方法双方是否明确？
如果是，它是否知道它是你的唯一供应渠道渠道？
如果答案不是，...
嘿嘿，恭喜
1.开骂，骂的它不知道东南西北，骂的它心虚。
2.要求它当天赶来，继续骂。气势上要足。
3.然后，再赶到它的现场去看看到底发生什么事情了，能不能临时挑些应急用的

[ Last edited by ann1 on 2003-9-4 at 08:39 ]

作者: 闲来听雨 时间: 2011-11-10 13:38
你肯定是采购工作做成老虾了！如此经典！

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