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标题: 讨论如何处理生产部门与质量部门的关系 [打印本页]

作者: 坚定不移 时间: 2011-11-10 13:22
标题: 讨论如何处理生产部门与质量部门的关系
工作过的单位制造和质量之间的关系都不太好，有的制造强一些，有的质量强一些

作者: 蓝黑军团 时间: 2011-11-10 13:22
必须建立共同的目标，要在公司中树立质量改良虽然在短期内会造成工作的增加和人员的矛盾，但远景会减少生产部门工作，增加工人收入。

作者: 飘雪 时间: 2011-11-10 13:23
同属一间公司，目标应该是一致的，所以达成共识就可以了。

作者: 未知的人鱼 时间: 2011-11-10 13:23
沒有想象中的簡單，我所在公司目前的狀況是出現問題，工廠推品保和RD，RD推工廠和品保。出現問題後，大家都力圖自保。

作者: 蓝黑军团 时间: 2011-11-10 13:23
你们公司的品质管理理念有问题，出现事故后追究责任是应该的，但主攻方向应该是怎样解决问题，能解决问题才是真本事。

作者: 蓝臭臭 时间: 2011-11-10 13:24
好象是不少公司都存在这种情况，听老板说国外的母公司，氛围很好，不象国内，一出问题就相互推委，素质太差

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-11-10 13:24
好象日资公司一般做的比较好，比较勇于承担责任，国内公司就不一样了，这往往是一个公司的文化所造成的，本位主义实在很强！

作者: 笨者天下 时间: 2011-11-10 13:24
其实我认为在这个现象很平常，如果你的制造工艺等很好，那么质量部下就会轻松很多，而且工作主要在“品质管理”，而不是天天去现场“救火”，在这里品质部门就是一个指导、协调、创新的机构。如果制造不好，那么“质量部”就要很忙了，天天去“救火”，辛苦而且还会让人际关系紧张，这就是为什么有些公司的“品质经理”是一个“寡妇职位”的原因！:cool:

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