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标题: QC 的规划 [打印本页]

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-11-10 12:50
标题: QC 的规划
QC即产品的全检人员，它在质量部门好，还是在制造部门好？
现我在的公司，前几月QC为制造部门管，因FQC判退的批退率太大，每个星期检讨还是无改善，制造部逼急了就申请将QC划至质量部，我呕心沥血的培训，制定奖罚制度，结果一段时间下来，FQC批退率仍无改善，制程不良率也无改善，不过生产效率倒是提升了不少！
这是不是有点滑稽？

作者: 天涯客 时间: 2011-11-10 12:50
全检我们公司原来也是属于生产车间的，后来划到我们质量部门后
那些人越来越不听话了，还不如在车间的时候好，工作品质也不见得上去
从管理上应该属于质量部门，至少有助于及时反馈信息。对制程控制也有很大的帮助，只是具体如何管理到是个问题，因为这些人在车间呆长了，质量意识大都不高，提高他们的质量意识是关键

作者: 雾之魔法使 时间: 2011-11-10 12:50
我在QC的责任心方面及质量标准的判定上有所加强，但因从此制造部不再承担漏检的责任，所以十分努力的提升产量，减少标准工时，QC的单位检验时间减少，所以FQC批退率改善不了。
而且经此实践，老板特别满意，俺有苦难言。

作者: 魔盗 时间: 2011-11-10 12:50
为什么公司要设立全检部,难道过程中不能保证产质量量,工程能力不足!
如果对于一些特殊特性或者顾客要求必须全检的,这些检验人员应该属于品质部.
品质人员内部沟通与交流,去加强对过程的监督与控制!

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