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标题: 战略分配和讨论（实战） [打印本页]

作者: 星空 时间: 2011-11-10 11:36
标题: 战略分配和讨论（实战）
近来参加公司 5年发展战略讨论（顾问公司0协助
步骤如下：
1，预先目标讨论和人员分组
2，到现场参加会议总经理介绍
3，人员项目分组（依产品别）
4，对战略目标可执行修正和补充讨论
讨论目标的困难有利条件和执行的资源要求
总经理回答和休正
5，分配为5年分阶段目标和具体发展数字财务和产品发展策略
考虑相关部门分工
6，对阶段目标概念提出具体设计部门分工项目团队构成执行
困难对策进行细分
进行细分填入设计好的贴纸
7，在人力资源有限下选择优先的项目帖子填入空的时间执行蓝图
发表时其他小组提补充
8 汇总各产品策略展开蓝图
确立近期执行具体分工资源时间分配优先级依产品设定项目负责人。

作者: 梦水牛郎 时间: 2011-11-10 11:37
你了解你的强势么，你了解你的弱势么？分析你的强势与弱势，做好S.W.的识别；

你知道你目前市场发展的状况及未来的趋势么，你是否已经从中发现了你获胜的机会（O）？

你有你的核心竞争力（T）么？这些核心竞争力，是否你的竞争对手也有？你的核心竞争力是否覆盖了你的产品、管理？

好好地应用SWOT分析你目前在竞争激烈的市场中所处的位置，以及你目前仍支持你屹立不倒的原因，还有你未来将立足的领域。你会收益菲浅！

作者: 娃娃 时间: 2011-11-10 11:37
目标是多少？递增30％点？

作者: 星空 时间: 2011-11-10 11:37
高附加值产品比例每年升高，产品总量上升30% （每年）

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