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标题: [原创]一点见解,不成敬意----6sigma和质量管理的一点差异 [打印本页]

作者: 天外星 时间: 2011-11-10 09:23
标题: [原创]一点见解,不成敬意----6sigma和质量管理的一点差异
6sigma在于眼要高,手要低,兵器架子在中间

所谓眼要高,6sigma要全线优化流程,事无巨细,物无大小,都在流程中或出入于流程,处处分解皆流程,密如蛛网,所以6sigma大师不能自乱阵脚,重在提纲契领,看待全局走大不走小,对待项目团队也是一样.

手要低,找准项目,项目在于网络节点,一旦确定,稳准狠一气呵成,落手实处,搞定之而后快.

兵器架子在中间,6sigma大师的兵器(工具)库贵在集中,套路集成,用起来如同组合拳法,无论进行流程分析,还是落实于具体项目,都从中系统地调用,一出手就如行云流水,一气呵成.

品质管理在于眼要低,手要高,兵器架子在两边.

品质管理的眼要低,是说,在所有流程中,产品制造过程始终是重点,细处着眼,步步紧逼,另外关注的人也看到细处,直到操作员检验员

手要高,落实于系统,系统这东西,是经过抽象提炼出来的流程模型,形式上如同空中楼阁.

兵器架子在两边,眼看低处的时候,随身兵器,一招制敌,不必节外生枝,顺手就行,高处着手的时候,为了打出系统阵地战,给老板和客户看,那就是十八般兵器布阵,所以随身兵器和兵器大全分放两边,便于分别使用.

以上谈的是基于普遍性的见解,不完全代表本人观点,也不代表因地制宜的实战立场.

作者: 闲人一个 时间: 2011-11-10 09:23
“以上谈的是基于普遍性的见解,不完全代表本人观点,也不代表因地制宜的实战立场.”

呵呵，全盘否定！

作者: 闲人一个 时间: 2011-11-10 09:23
个人看法：

做流程的要大处着手，与管理是相同的，框架要稳。
做品质的要小处动刀，治病救人，让他知道痛，才会不再犯，下手要狠。

作者: 大海情人 时间: 2011-11-10 09:23
特别的血淋淋的..我不完全苟同.
QC要从细处入手,但QS一定先有大局观念在先,否则没法混的.

作者: 天外星 时间: 2011-11-10 09:24
{W{W{W此大非彼大,此小亦非彼小

[ Last edited by steventec on 2004-6-2 at 13:48 ]

作者: 苦丁茶 时间: 2011-11-10 09:24
哲学来了.....
眼要高,手也要高
此高为彼高,此高亦为彼高啊{W{W{W{W{W

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