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标题: 那种管理方式好 [打印本页]

作者: 竹叶    时间: 2011-11-10 09:15
标题: 那种管理方式好
制程品管的管理:
大家都知道制程品管要做的重要工作是------首件检验
为再确认下面品管的执行力的状况,
原来我要求IPQC的组长只要不定期地随机抽样确认下面品管的首件是否OK即可;

现在我找了一位专门帮我管理厂内的LEADER,放手给他干,一再强调不要出现批量的质量事故,
故他目前导入IPQC班长\IPQC组长对首件的双重确认机制,
这样IPQC每天早上一做完首件,立即有班长\组长的再量测确认,花了大量的时间,而且让下面的IPQC认为上面的人不信任他们,向我反应真的要如此的确认那要他们IPQC干什么呢?直接让班长组长干就可以了.
请大家讨论一下两种方式,你支持那一种?谢谢!

万丛 2004-6-6
作者: 阿龙    时间: 2011-11-10 09:15
IPQC的存在是一个在质量管理上有争议的问题,不是很好讲,明天我请一个做现场很有经验的人来谈谈.
作者: 竹叶    时间: 2011-11-10 09:16
[box=#FFFFFF]IPQC的存在是一个在质量管理上有争议的问题,不是很好讲,明天我请一个做现场很有经验的人来谈谈.
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什么时候来呀?我盼了很长时间了呀?
可以帮我置顶吗?

万丛 2004-6-14




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