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标题: 你如何对待这位下属？ [打印本页]

作者: 天涯客 时间: 2011-11-10 08:02
标题: 你如何对待这位下属？
由于原来的上司离任，在工作了5年之后，你上个月晋升为设计部主管。一位5个月前加入的同事现在变成了你的下属，他比你大13岁，有17年设计院工作资历，以前彼此分头做事没有太多交往。你认为他经验丰富、本职工作熟练，希望他承担更多的工作，另外多配合他人的工作、照顾团队中的新人，在部门内形成积极上进的工作氛围。于是尝试交给他任务和工作，但都被婉拒，比如他会说：“这个方案让我代表公司与设计院接洽恐怕不合适吧，我对公司情况还不了解。”有时说：“这单事我来做完全可以，但现在正在进行的某某工作就放一放喽。” 你听说他私下里讲：“拿多少钱干多少活儿，在什么职干什么事儿！”。
你如何对待这位下属？

作者: 夹心 时间: 2011-11-10 08:02
这种技术型的下属是比较难于管理的。

应该首先从其观念入手，因为态度决定很多东西。

作者: 暗暗一笑 时间: 2011-11-10 08:02
我认为你应该换个方式给他安排任务，比如说你说这个任务比较重要只有你来做我才比较放心，一方面他会认为他对于公司来说很重要，一方面说明你对他很信任

作者: 尘影踪随 时间: 2011-11-10 08:02
这家伙是个老油子，无论说什么都没用的，只有深入的去交往，并让他明白你的能力，你可以给他的好处和影响他利益的权利，我想他会权衡的，他是一个聪明人。

作者: 蓝黑军团 时间: 2011-11-10 08:02
对于一个有害于团队的个人，摆明利害关系之后，如无改观就炒了他！

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