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标题: 如果你被聘为总经理 [打印本页]

作者: 鱼漂 时间: 2011-11-10 07:29
标题: 如果你被聘为总经理
如果你被聘为一家基础很差的公司总经理，任期二年，老板要你在一定时间内完成一定的销售业绩，你怎样看待生产与质量关系，（要切合实际分析），你会站在什么角度处理各部门间的矛盾？

作者: 榕叶 时间: 2011-11-10 07:29
可以靠品质打开市场，你也可以靠坑蒙拐骗来增加业务量，可却不会长久。具体，要实际情况。凡事应站在全厂角度去考虑问题，要系统化，要在内部抓管理，外部抓市场。

作者: 大新 时间: 2011-11-10 07:29
原始资本积累阶段，没有时间、精力和资源提升质量，先扩大生产规模，在市场上站住脚。两年后，我也站住了脚，同时顾客的投诉多起来，这时候我再回过头来，抓产品质量，因为我已经具备了资本和时机。

作者: 鱼漂 时间: 2011-11-10 07:29
如果我是质管部经理，你会重视和支持我部工作吗？当我与生产发生矛盾时，你如何解决？

作者: 菜蜂 时间: 2011-11-10 07:29
我会以市场为主。但是在维持现有质量基础上。

作者: hanson 时间: 2011-11-10 07:29
我会首先了解市场，聆听客户的声音，针对客户关心或抱怨的各个事项转化成指标，在工厂推行项目改善。
抓市场，拜访客户和获取订单。
成本内敛。建立LEAN的改善团队，寻找和消除浪费。
品质系统的优化，使得对客户的反应更及时，时刻关注过程。
.......
当然一切必须是通过一个团队去实现，如何作不要自己一个人开药方！

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