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标题: 一个比较菜的问题 [打印本页]

作者: 伤心小箭 时间: 2011-11-10 06:49
标题: 一个比较菜的问题
请问：产品生产过程中的品质控制应该由哪个部门管？
本来品质控制应该是属于品质部的工作，但我公司现在的过程检验人员属制造部管，做为品质部主管的我，眼看着一些品质问题没人管却插不上手，而出厂后出现的品质问题又算在我头上，郁闷啊！！！哪位高手能帮帮我。V;V;V;V;V;

作者: 星河 时间: 2011-11-10 06:49
你可以在线上设置你自己的人，做最终检验，并确立他的权威

作者: 天外星 时间: 2011-11-10 06:49
我们这边都是品质部的工作。

作者: 菜青虫 时间: 2011-11-10 06:49
产品做完工了,总要入库的,总是要出货的,终检和出货检应该是你来管的吧!
私下里,叫检验员多抽些,一直抽到有不合格品,开单子,问题严重的向上反映.

作者: 漂亮蓝影 时间: 2011-11-10 06:49
过程的检验可由制造部门管理，也可由质量部门管，我们公司开始为我们质量部门管理的，后来被我重新划归给制造部门了。不是我怕烦，而是我认为，质量是做出来的，不是检出来的。那些全检的检点，是属于生产过程的自我控制形式，是自检。所以应由制造部门管理。质量部门主要做好进料检验、出厂检验。在过程（特殊过程）中主要是设控制点。就是有人说的抽检。把好转序关。可以对产品进行检验，也可对工艺进行控制。目的都是一样的。
不要太看重形式，关键是要把事情做好。

作者: xar7879 时间: 2011-11-10 06:49
你也提到了，是“过程检验人员“，而不是分析、主导和系统建立人员由制造部门管，我也见到有像你提到的组织结构（主要考虑到员工由制造部门管理比较统一），他们只是负责执行质量部门的规定，收集数据，配合工程、质量改善品质。

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