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标题: 求计算公式 [打印本页]

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-10 06:05
标题: 求计算公式
求那位做生产计划的高手发点有关生产能力的计算公式。（最好有能根据工厂现有的人力，设备来计算一个月的产能的计算公式）

对各位发贴的GG表示由衷的感谢。

作者: 五哥 时间: 2011-11-10 06:06
你是要做生产计划吗?
生产能力在运营管理中是这样定义的"一段时间内,对应于产量需求而要投入的那些可得到的资源的数量."所以生产计划的关键是通过根据计划任务,通过对需求不确定性的分析,合理的安排人力,原材料,设备和公式.这是一个先根据市场状况预测需求,根据需求安排资源的过程.生产能力仅仅是工时,人员,设备的简单计算而已.并没有什么具体的计算公式,也不是生产计划的重点.
如果真需要公式:
生产那里的利用率=已利用的生产能力/最佳作业水平
最佳作业水平:指当生产达到一个最佳的水平的时候,产品的单位成本最少.着个数值的确定比较困难.因为要涉及到固定管理费用,加班费用,设备损耗费用,废品率和其他成本,因此必须考虑成本均衡摊派的问题.
这个公式在衡量生产计划的好坏时很有用.

作者: 孤鹜 时间: 2011-11-10 06:06
是啊！我是做生产计划的，根据生管给的月计划再根据物料去安排日生产计划。我做计划时间很断，所以有好多都不知道怎么去做。就象这次老板要我根据生产线上的情况（在没有生管给的月生产数量的情况下）去估算一给月能生产能力，所以我就犯难不知道因该怎么样去算。
我们车间的生产情况是这样的：
产品有12种，有6条生产线，每两种产品在一条线上做，（那两种是定好的，除了这两种别的不能在这条线上做），不同的产品用的人数也不一样。象这种情况我怎么去估算这6条线一个月的产能？

作者: 五哥 时间: 2011-11-10 06:06
可以选出代表产品数来计算生产能力
代表产品：指结构和工艺有代表性，产量和劳动量乘积最大的产品．
在品种太多，各产品的结构和工艺劳动量相差很到达的情况下，也可以用假定产品作为生产努力的计算单位
假定产品：是按照各种具体的产品的劳动量在全部产品中的比重为基础计算出来的一种假想产品．
具体做法如下：
台时定额即劳动量
产品计划年产量单位产品台时定额折算成代表产品c 折算成假定产品
a５０２０ 25 27
b 100 30 75 82
c 125 40 125 136
d 25 80 5 0 55
计算如下
折算成c产品：５０*（２０/４０）＝２５
假定产品的台时定额５０*２０+１００*３０+１２５*４０+２５*８０＝３６.６７
a:50*20/36.67=27
希望有所帮助

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